以保安全为重点，发挥员工的监督作用。在项目安全监督管理中，必须以切实把安全生产抓细抓实抓好为出发点，建立好安全监控体系，落实好监管人员及督促人员责任制，宣传好员工牢固树立“安全第一”的思想，认真做好各项施工的安全教育、安全检查和安全技术交底工作，推进安全生产专项整治，狠抓对重大危险源监控和重大事故隐患的整改。同时，要求项目部党员以及入党积极分子与身边的员工结安全对子，做到在安全生产中“互学、互帮、互控”，形成了有序可控的安全生产体系。
以保质量为宗旨，发挥员工的积极作用。项目部在员工中开展了“学技术、练硬功、达标准”和“质量难题攻关”等活动，结合清徐制梁场的工程实际，针对目前取证的紧迫及质量要求十分严格等特点，让员工成为质量难题攻关和执行各项质量管理制度及标准的带头人,并由安质部牵头,组织全体员工认真学习和严格执行客运专线的标准、规范，积极配合现场监理做好每周一次的安全质量大检查，及时将检查出的问题加以整改并进行书面回复。目的是使“质量安全、人人有责”的理念深入到每一位参建员工心中，形成梁场建设“人人要质量，人人管质量”的浓厚氛围。
以保进度为目标，发挥员工的苦干加巧干精神。项目部针对铺架工期和取证，不断优化施工方案，通过多种形式向大家分析方案优化的目的及对成本、工期的意义，调动全体参建员工的积极性，结合施工实际，合理倒排工期，确保铺架工期和取证的进度要求。
以重视环保工作为出发点，确保员工和谐环境。我们已充分认识到施工和施工过程中的环境保护工作同等重要，将从思想上和实际行动中认真地对待环保工作，在进行施工的同时，优化施工方案，精心防治好施工过程这个污染源，努力把施工对环境和生态的影响减少到最低程度。做好防治大气污染、水土污染、噪声污染、水质污染、施工、住宿环境卫生、用电、废弃物、人身健康、食物中毒、疾病防疫等各项环保工作，让员工们都有一个和谐、文明、环保的施工环境。