广昆铁路项目在大干90天活动中，坚持抓质量意识自控，抓基础管理自控，抓施工现场自控，项目管理和现场文明施工情况受到业主和监理的好评。
　　开年后，指挥部针对大干90天活动生产安排情况，从抓质量意识自控入手，狠抓单项工程质量，通过生产交班会、板报等形式，宣传工程质量对社会发展的影响，增强了员工的社会责任感。指挥部还对每日完成的工程质量进行通报，使员工及时了解到哪些质量不合格，哪些要改进。他们还举办质量控制学习班，使员工了解到每一项工程质量的标准，增强了员工质量生产自控意识。员工们积极主动为抓好工程质量出主意，想对策，向指挥部提出了17条质量控制的建议，其中有6条被指挥部采纳，对控制好质量起到了积极推动的作用。
　　在抓质量意识控制的同时，他们积极抓基础管理自控。指挥部针对前期管理出现的漏洞，及时成立了由指挥长、各工区和各部门负责人组成的现场管理小组，对现场施工进行协调，对管理不到位、施工有缺陷的地方及时进行补救，确保施工生产稳步进行。此外，指挥部结合隧道施工的特点，完善了质量自控体系，规范了基础管理，使现场施工有序可控。针对现场战线长的特点，他们坚持每日的工程质量检查和旁站记录检查，查找缺陷和检查制度的落实情况，及时改进工作的不足。
　　指挥部还认真抓施工现场自控。在隧道作业中，他们根据项目生产实际，生产组织以工区为单位，指挥部只下达保底的月任务，上不封顶，对完成任务的工区，当月进行奖励；对完不成任务的工区，当即给予罚款。分管工区的工区主任对工区内的生产负全责，工区内的主任工程师、技术员、试验员等人员的收入一律绑定在当月生产任务内，从而形成了各工区生产有人管、协调工作有人问的局面，促进了项目生产的组织协调，生产进度进一步加快。