鄂东大桥B标在劳动竞赛中，结合工程建设实际，根据计划产值，安全质量、节能环保、合理化建设，技术攻关，人才培育，成本控制等内容制定详细的竞赛目标，确保劳动竞赛规范有序，健康运作，有力的推动工程建设稳步发展。
    劳动竞赛活动是激励员工又好又快建设社会主义现代化的有效手段，自建国以来，各条战线都以劳动竞赛作为载体，推动本战线本单位的快速发展。怎样在新的历史时期组织好社会主义劳动竞赛，鄂东大桥B标的做法是：
    一是规范运作。在每次劳动竞赛前，项目部都将劳动竞赛组织机构、时间内容、节点目标、奖励措施上报有关部门审批，确保劳动竞赛规范有序，健康运作，杜绝了盲目无序的状态。
    二是丰富内容。劳动竞赛作为推动工程建设的有效载体，鄂东大桥B标充分利用劳动竞赛这个重要平台，从各个方面丰富劳动竞赛内容。首先，把劳动竞赛同“党员示范岗”活动结合起来，发挥党员骨干在劳动竞赛中的领跑作用；其次，把劳动竞赛同“青年文明号”创建活动结合起来，让青年员工在劳动竞赛的大舞台中显身手，展才华，成事业；第三，把劳动竞赛同“工人先锋号”创建活动相结合，通劳动竞赛造就出先进班组、标杆人物、品牌员工、技能明星、职工名人、建桥专家、务工状元，让“劳动光荣、知识崇高”的理念在项目部得到提升和弘扬；第四，把劳动竞赛同“五小科技”活动结合起来，通过劳动竞赛攻克一批工程中的难点、疑点、从中培养和发现一批知识型员工和人才；第五，把劳动竞赛同安全生产结合起来，确立以人为本，安全第一的理念，把安全生产作为劳动竞赛中不可触犯的条例，在项目部形成人人会安全、讲安全、要安全的大安全观，确保安全生产零事故。
    三是注重实效。联系工程建设总体目标，落实劳动竞赛各项指标，结合计划产值、形象进度、安全质量、节能环保、合理化建议、科技攻关、人才培育、成本控制等内容制定详细的劳动竞赛目标，针对工程建设中的难点，关键点，控制点将竞赛目标细化，拿出切实可行的措施和方案，并将责任落实到工区、班组、领导、员工。争取每进行一次劳动竞赛都能解决部分工程建设中的难点、疑点，创造出一批精品工艺，涌现出一批优秀人材，通过劳动竞赛，不断提升项目管理水平，推动工程建设。
    自开工建设以来，鄂东大桥先后4次开展劳动竞赛，由于在竞赛中做到了规范运作、内容丰富、注重实效，项目部已多次出色地完成上级规定的计划产值，节点目标、并安全生产600多天无事故。先后荣获湖北省“十佳建设单位”、“湖北省“工人先锋号”，省交通厅“青年文明号”等众多荣誉称号，目前，项目部又开展新一轮的“双月”劳动竞赛，竞赛中，全体员工发扬抗震救灾精神，打响了主塔施工攻坚战，主塔施工正以平均每天近1米的速度迅速向上推进。