近日，笔者从我公司鄂东大桥B标项目部获悉，该项目部在推行绩效管理制度中大刀阔斧，以精细、规范的管理，严格科学的考评激励员工，增强了员工竞争意识和风险意识，有效的促进了项目管理，项目生产经营呈现出日新月异的景象。
    鄂东大桥是国家“十一五”和湖北省交通建设重点工程。主跨926米，位居于世界同类型斜拉桥第二，是“湖北第一桥”。鄂东大桥B标承建着南主桥施工任务，包含南主塔、边跨、滩桥及部分引桥工程。按照湖北省交通厅和业主的要求，鄂东大桥于2010年10月通车，工期紧、任务重。为保质保量完成工程建设任务，鄂东大桥B标项目部在年初大胆试行绩效管理制度，成为全公司第一个推行绩效考核的基层项目。一年来的实践证明，绩效考核的推行促进了项目标准化、精细化、规范化管理，推动了工程建设。
    鄂东大桥B标项目部在绩效考核中，坚持以严格规范的标准，丰富扎实的内容，科学公正的考评激励员工，并从五个方面将绩效考核进一步精细。
    一是内容丰富，突出创新。将计划产值、安全质量、设备管理、节能降耗、成本控制，环境保护和劳动纪律等项目生产经营内容全部纳入绩效考核范畴，在内容上做到横向到边，纵向到底，不留空白。并在考核中坚持“科技是第一生产力”的科学论断，突出科技攻关，管理创新和技术改进这一重点。将施工方案优化，技术方案改进，新工艺、新技术在施工生产中的引进应用作为绩效考核的首要内容，通过绩效考核激励员工“争科技领先，创管理一流”。
    二是标准严格，坚持以数据说话。将生产经营管理内容全部量化为具体数据，考核中以数据论高低，判优劣，部门和员工的工作绩效做到了一目了然，泾渭分明。
    三是紧扣节点，目标明确。每月初根据上级下达的工作指标和任务，联系工程建设实际，紧扣当月工作节点目标，做到项目部有工作安排，职能部门和员工结合本单位和个人所负责工作，有详细和切实可行的工作计划，通过项目部，职能部门和员工三级工作安排和计划，将项目部各项工作落到实处。
    四是科学考评，公正公开。一方面根据月初工作安排和计划，每月底项目部、职能部门和员工都对照月初计划，自评当月工作绩效，然后通过分管领导初审，项目行政复审确定出部门和员工工资奖金系数。同时通过科学的评审，使各职能部门和员工在评审中自省，找差距、查不足，从而调动各职能部门和员工的工作积极性；另一方面，项目部坚持每月将考评结果张榜公示，由全体员工监督考评结果，使绩效考评做到公开、公正，让优胜者赢得心安理得，后进者输得心服口服。
    五是考评与员工经济收入挂钩，奖优罚劣。按照社会主义分配原则，推行绩效工资，根据员工工作绩效定工资奖金，倡导能者多劳，多劳多得。员工工作干好干坏有了标准，工作绩效不同让员工工资收入有了区别。同时在每季度的考评时，后进者项目部将进行戒勉谈话，被戒勉谈话两次将作停薪待岗处理，员工的风险意识，竞争意识得到增强。
    绩效管理制度的推行，科学的考评激励了员工，项目管理水平得到大幅提升，安全生产740多天零事故；工程质量全优；设备完好率和使用率明显提高；项目部正朝资源节约型、环境友好型的“绿色”项目、和谐项目迈进；科技攻关硕果累累、管理创新气象万新、新技术、新工艺在施工中得到广泛应用，工程建设的稳步向前推进，项目部各项工作指标按时完成。被业主誉为“铁军”，项目部先后获得省、市、公司荣誉称号20多项，成为闻名湖北交通战线的先进单位。