鄂东大桥B标将有计划、有组织、有目标的劳动竞赛作为工程建设中屡战屡胜的法宝，把劳动竞赛贯穿于项目生产经营和管理的始终，收到明显实效，获得交通部和中国海员建设工会“全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖”.
    围绕工程建设的节点难点开展健康有序的劳动竞赛，是鄂东大桥2008年超额完成各项工作任务，促进项目管理规范化、精细化的一个主要方面，在历次劳动竞赛中，他们科学计划，精心组织、注重实效，从五个方面开展劳动竞赛。
    一是以深入的宣传引导员工。充分利用会议、宣传栏、工地小报、标语、横幅等有效形式，宣传劳动竞赛的意义，明确劳动竞赛的内容，目标和考核办法，形成全方位，立体型的劳动竞赛氛围，运用宣传鼓动调动全体员工参赛的积极性和自觉性，力争每次劳动竞赛都开展的轰烈、扎实。
    二是以精心的组织调动员工。结合工程建设实际，针对施工生产中的难点，制定出切实可行的竞赛方案，并通过劳动竞赛动员会签订“军令状”，将劳动竞赛的任务分配到工区，班组，责任落实到领导员工，层层把关，督促落实。通过劳动竞赛攻克工程中的节点，难点，使每次竞赛都有所收获。
    三是以科学的考评激励员工。制定符合实际，标准明确的劳动竞赛考评措施，坚持做到劳动竞赛的考评与员工的经济收入挂钩，使劳动竞赛在按时和超额完成施工生产任务的同时，员工的福利待遇和经济收入也得到大幅度的上升。
    四是以丰富的内容吸引员工。以劳动竞赛为载体和平台，把劳动竞赛活动同“党员示范岗”，“工人先锋号”，“青年文明号”，“五小科技攻关”和安全质量等活动有机的结合在一起。使主体竞赛和单项竞赛有机结合，相互辉映，以扎实丰富的内容吸引员工参与到劳动竞赛中来，把劳动竞赛活动开展的有声有色，逐步引向深入。
    五是以优异的成果鼓舞员工大力宣传和展示劳动竞赛成果，让员工感受到劳动竞赛成果中 他们的汗水、智慧和功劳，彰显和奖励员工在劳动竞赛中的作用，肯定员工的奉献，让员工享受到奉献的光荣，以劳动竞赛的优异成果进一步激发和调动全体员工在项目生产经营中的积极性和创造潜能。
    自开工建设以来，鄂东大桥先后6次开展劳动竞赛，由于在竞赛做到了规范运作、内容丰富、注重实效，项目部已多次出色完成上级规定的计划产值，节点目标、并安全生产800多天无事故。先后荣获湖北省“十佳建设单位”、“湖北省“工人先锋号”，省交通厅“青年文明号”等众多荣誉称号.特别是 2008年项目部被湖北省交通厅和公司同时推荐参评交通部和海员工会组织的“全国公路施工企业重点工程劳动竞赛优胜奖”,并以突出的业绩捧回奖杯，成为公司唯一获此殊荣的项目部。