近日，太中银铁路清徐制梁场班子成员通过在学习科学发展观重要论述摘编时，对党的十七大强调要建设生态文明的内容进行了重点学习，并把加强能源资源节约和生态环境保护作为项目部09年工作重点之一来抓，倡导创建节约型项目部，及时出台了一系列政策。并通过教育、座谈和宣传，开展创建节约型项目部活动，促使全员形成节约增效习惯，促进项目健康和谐发展。
    一是开展“查找我身边的浪费行为”活动，出台了节约用煤、用电、用纸、用水的方案。项目部召开全体员工大会，发动全体员工本着厉行节约、降本增效、开源节流、降低内耗、堵塞漏洞的原则，积极开展“查找我身边的浪费行为”活动，共同创建节约型项目部。要求大家坚持从自身做起，从日常工作、生活的点滴小事做起，对非生产用能和用材进行了检查，查找身边的浪费现象，倡导从节约一吨煤、一度电、一张纸、一滴水做起。无论在生产上还是在办公室和生活方面都要厉行节约，以堵塞跑、冒、滴、漏，养成科学合理利用资源的好习惯。为项目部、为社会节约能源。
    二是坚持开展成本控制和物资管理效能监察活动，不走形式。要求在开展效能监察活动中，进一步细化完善文件化的项目物资、成本管理、责任成本核算等制度，把成本管理的各项制度落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，做到了事前有预算，事中有核算，事后有决算，加强风险控制，降低管理成本。将成本控制内容进行层层分解，将主要控制指标落实到每个岗位、每个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件件有落实”的有利局面。并做好物资、设备采购、运行及工程用料的成本控制，严格做到物资、设备采购规范化、工程用料标准化。做好分包人工、小型机具、分包服务采购及大宗材料采购成本控制。要求所有管理人员做到廉政、勤政。项目部员工从意识上都认识到了节约成本的必要性。
    三是优化施工工艺，发掘节能降耗新做法。项目部定期对现场施工中碰到的问题开展广开言路大讨论，解决施工中的难题，改进施工工艺和工装，使项目部能用有限的资源创造更大的效益。并要求全体员工要善于从节约的角度挖掘日常工作、生产和生活中有利于节约资源和增收创效的新技术、新方法、新能源，广泛开展修旧利废、回收复用和节支降耗等活动。目前项目部废旧材料的回收率达到95%以上，再利用率达到60%以上，沉淀池的废水净化再利用率也达到了80%以上。项目部将存梁区合理设置，尽量减少混凝土硬化面积，保持原植被和农田土质，不破坏耕地。食堂洗涤水池设置过滤网，对设备定期检查，防止漏油污染水土等。
    四是倡导职工不要大吃大喝，铺张浪费。“锄禾日当午，汗滴禾下土。谁知盘中餐，粒粒皆辛苦。”读着朗朗上口，但在当今这个物资丰富，不缺吃少穿的年代，是否还能经常想起小时候所学的这首唐诗和农民种田的艰辛呢。项目部倡导广大员工少在酒店吃一餐，少抽一包烟，多想想社会各种资源、能源的来之不易，为后人造福。从细节入手，从小事做起，将节约行为演变成一种习惯。