2009年以来，鄂东大桥D标项目部以年内完成主体工程为目标，以学习实践科学发展观为动力，以开展劳动竞赛为抓手，认真落实安全质量进度管理，超额完成施工任务。上半年完成施工产值5087万元，是全年计划产值9000万元的57%。实现了时间过半，任务过半，受到业主好评。
    一、确保施工平稳推进，努力实现“开门红”
    一季度里有元旦春节的重大节日，施工难免受到影响。项目部根据实际情况，本着施工、休假两不误，把春节等节日的休假影响降低到最低限度。
    春节刚上班，该项目部就认真清理各协作队伍，加大对农民工的管理力度，强势打造分包链，做诚信守法的施工企业。首先，整顿协作队伍，落实合同条款，规避风险。严格按照劳务分包合同的要约要求，逐项落实甲乙应该履行的责任和义务，强化责任意识和法律意识；其次，对农民工进行重新造册登记，严格审核，实施有效的动态管理，农民工工资由项目部统一发放；再次，规范中期结算，提高结算的可追溯性，把风险消灭在萌芽状态；最后，就是要提前做好离场队伍的摸底工作，掌握其收支状况，特别是农民工工资的发放情况，做好应对措施，未雨绸缪，为稳定施工创造了良好的内环境。
    加强安全管理，确保施工安全，是坚持以人为本的重要举措。由于施工工序的转换，施工人员流动性增大，对特种作业人员的管理带来了很大的困难。今年，各施工队的特种作业人员和去年相比流失达到了40％。为此，项目部及时组织施工队对特种作业人员进行了严格的检查、登记，对新的特种作业人员由湖北省安监局进行培训，经过考试，有32人取得了特种作业人员操作证。目前，施工的特种工种达到了62人，新增加的特种设备也取得了安全准用证，安监部门全部重新进行了详细登记造册，为和谐施工打下了良好的基础。
    二、围绕节点目标，开展劳动竞赛，调动员工积极性
    劳动竞赛是发挥员工积极性和首创精神的群众性社会实践活动，对提高劳动生产率，调动员工的劳动积极性、推动经济发展起到了重要而积极的作用，同时也是促进企业各项管理的一种有效形式。项目部根据业主对项目部的考核周期，以季度完成产值、实物工程形象为竞赛双考核目标，组织实施劳动竞赛，促进了施工生产又好又快地发展，同时，对提高员工自身业务技能水平，培养选拔人才提供了良好的平台。
第一，加强对竞赛工作的领导，签订责任状，制定奖惩措施。项目部成立了以项目经理为组长的劳动竞赛领导小组，全面领导落实竞赛目标，并通过动员大会、宣传标语等形式，创造良好的竞赛氛围。为确保任务的实施，项目部对各工作片区分派责任领导，强化对施工的领导。项目部还与各作业队签订了施工协议，明确目标，制定奖惩办法。
    第二，根据项目施工的实际，结合地方协调的进展情况，认真排查施工点，调整施工计划，加大资源配置力度。项目部对设备分布进行了科学安排，提高了设备的利用率。建立以施工为主体的设备配属体系，改过去根据设备组织生产为根据施工要求配置设备，放宽了临时租赁设备的尺度，确保施工进度。
    三、围绕项目管理，学习实践科学发展观活动突出实践性
    二季度初，该项目部就以橱窗的形式，介绍了科学发展的主要内容，及时下载了集团、公司网站关于学习实践科学发展观的内容，并作了专题宣传。分公司部署会议召开后，该项目部结合项目实际积极落实，制定了学习计划，并以文件形式下发学习组成员，就学习中应该注意的问题进行了强调。在动员讲话中，该项目部结合实际学习，提出了二点要求。一是，结合学习科学发展观，就进一步提高项目的管控能力，每位学员撰写一篇心得体会；二是，结合践行科学发展，调查了解项目管理中存在的共性及个性的问题，提出合理化建议。
    作为项目来说，科学发展就是要高效、优质、安全的完成合同任务，为企业创造效益。项目实体就是要完成订单，提供产品或者服务。保持良好的生产状况和盈利能力，这是项目追求的目标。但我们提供的产品和服务又具有社会性。坚持以人为本，就是要杜绝生产中的安全和质量事故，建设和谐项目。加强资源节约和环境保护，是落实科学发展观、实现人与自然和谐发展的必然要求。节约资源，是项目盈利的重要直接手段，保护环境，是企业履行社会责任的重要内容。没有效益的企业是一个失败企业，同样，没有环保意识的企业也是一个不成功的企业。
    落实精细化管理。既要抓大，还要抓小，大到钢筋水泥，小到墨水纸张等，都要有严格的消耗控制措施，并落实；推行预算化管理。定期进行成本分析，评价管理流程运行的质量，肯定成绩，查找问题，限期整改；加强成本意识教育。在员工中开展“爱厂如家”的主题教育活动，形成节约的习惯，并推广到协作队伍，以制度和经济手段予以约束，把学习实践活动落实到实处。
    四、做好节能降耗工作，提高项目的经济效益
    在项目竞争激烈，效益普遍下降的情况下，加强现场管理，对内挖潜，合理配置、节约各种资源，降低生产过程中的各种消耗，不失为一个强劲的经济增长点。
    物资材料成本在整个项目中比重最大，一般可达60%左右，而且有较大的节约潜力，往往其它成本项目（如人工费、机械费）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。除了在物资采购上节约成本外，还要在验货上严把质量关。特别是施工现场的材料管理，是节约的关键环节，材料丢失、浪费现象在项目管理上还普遍存在。无论是按照图纸用量进行物资核算，还是采用包工不包料的形式管理物资，控制消耗是项目顺利实施的关键。因此，通过限额领料，严格执行材料消耗定额，正确核算材料消耗水平，坚持余料回收，以及改进施工技术、使用新工艺、新材料等都是降低消耗的重要举措。
    大型桥梁施工，需要大量的施工设备，每月的船机租金有时高达百万。合理组织机械施工，提高机械利用率，节约机械使用费，也是最直接的增效办法。选择的机械要选合项目特点，做到既实用又经济，科学安排工序、合理组织施工，最大限度发挥机械效能；对机械操作人员的技术要有一定要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利用率；做好机械维修保养工作，使之始终处于完好状态，随时都能运转；根据施工需要，及时办理设备的进退场等，最大限度地减少租金的支付等。

    随着架桥机首架提前完成，并于6月26日掉头架设大桩号方向的箱梁，跨线桥的相继完工，桥面调平层、防撞护栏的顺利推进。都为今年鄂东大桥南引桥提前贯通奠定了良好的基础。

 跨线桥雄姿

完工的一段桥面