7月24日，分公司召开三季度生产调度会暨二季度劳动竞赛表彰大会。会上传达了公司三季度生产调度会精神，总结了分公司二季度生产情况，公布了三季度的施工计划。分公司领导、各部门主要负责人、各项目经理部经理、书记、商务经理或合同部长近100人参加了会议。 
    分公司工程部经理李浩通报了分公司二季度生产情况及三季度生产计划安排，并从修订说明、考评内容与考评标准分、考评统一表格、目前存在的问题及下一步工作重点四个方面向与会人员宣贯了2009版二航局《施工现场综合管理考评标准》。主管生产的分公司总工程师黄海鸥传达了在沪杭铁路项目部召开的公司铁路项目管理经验交流会精神以及公司第三季度生产调度会精神，在主持会议过程中对部分单位施工生产实施时应注意的问题进行了强调，宣读了分公司三季度劳动竞赛实施方案。会议中共有30个在建项目的负责人汇报了本项目的基本情况，本部有关部门及设备站、物流中心就相关问题进行了解答说明，总工办、安监部通报了二季度质量、安全活动开展情况。分公司副经理徐斯林、杨幼江就自己分管工作进行了强调。
    会上，分公司工会主席龚远军宣读了二季度劳动竞赛表彰决定。会议对先进单位和个人进行了表彰和奖励，石武客专项目部、哈大铁路项目部、巴基斯坦卡西姆码头工程项目部、贵阳国宾大道项目部等四个单位被授与劳动竞赛“优胜单位”奖，黎界平、施志勇、夏安乐、乐砾、董正良、喻文浩、潘志刚、余本祥、王超、程旭东、栾知明、易贤圣等十二位同志获得劳动竞赛优秀组织奖。龚远军指出，在三季度劳动竞赛活动的开展中，各个项目部要更加注重竞赛申报活动的程序化，促进劳动竞赛运行机制进一步完善。同时，借助生产调度会这个平台，龚远军又以纪委书记的身份对与会代表作了一次集体廉政谈话，他强调各级干部在抓生产经营的同时，不忘抓廉政建设，要做到警钟长鸣。

    分公司党委书记张文胜在讲话中指出，分公司上半年生产形势很好，自主经营也取得较好成绩，特别是贵州片经营得到进一步发展；全面预算管理及专业化建设得到推进；开展的实践科学发展观活动，取得了一定效果，各基层要继续把学习科学发展观的具体内容融会到日常工作中，把解决企业发展中的问题作为根本出发点，加强梳理、引导、总结；员工思想调研活动已经启动，下一步要继续了解在企业快速发展过程中员工的思想动态，关心新员工的成长，加强后备干部尤其是德才兼备、技术与管理兼修的复合型人才的培养力度；依托二七大桥、坝陵河大桥等重点项目的影响力，企业形象得到展示。张文胜强调，下半年工作一要调整思路，强化责任，争取在全公司率先完成年度产值计划。广大干部要强化责任意识，在生产快速提升的同时，要更加注重安全管控，更加注意品牌维护，加强财务管理和信息化建设。二要严格管理，严肃纪律，促进企业健康发展。要加强员工教育，在注重以人为本的同时加强人的管理；要加强班子成员之间的沟通，强化制度执行力，防止因企业规模扩大，个别项目管理懈怠、管理滑坡而影响到整个公司的发展。三是要加强专业队伍打造的速度，组建测量、试验中心，项目部一定要调整思路，支持专业化建设。四是项目党支部近一阶段要对照党组织工作责任书搞好自查工作，新建项目要抓好活动策划、开展，高度重视新进员工的教育管理 。
    分公司经理王世峰在会议总结时指出，要正确认识目前的生产经营形势，上半年分公司经营形势喜忧参半，传统项目经营成绩斐然，但铁路与海外市场不容乐观，竞争十分激烈，下半年经营工作机遇与挑战并存，形势依然严峻。上半年生产发展迅猛，但在管理上也暴露了不少问题。他要求，随着分公司目前新承建的项目增多，分公司各部门要切实发挥好职能部门作用，要改变工作思路，对于基层项目存在的问题要及时发现及时解决，要把项目风险控制提到重要议事日程，加强分包队伍的履约风险、法律风险、安全、质量风险控制，强化责任意识。他强调指出，分公司将进一步深化专业队伍的建设和片区管理模式，打造劳务分包队伍，发挥专业人才的区域优势，组建测量、试验中心，让专业人做专业事；在原有成熟经验的基础上推广片区管理模式，以适应目前企业发展需求，片区主要职责是做好区域经营、加强与业主的沟通、协调片区项目与专业队的关系、督办项目收尾和竣工资料整理工作等。就安全管理工作，王世峰特别提出五点要求，一是加强炸药监管力度，一定要规范管理，确保炸药在保管和使用中的安全；二是做好山区雨季防洪、防山体滑坡等各种自然灾害的防范工作，保证人员安全、工程安全、操作安全；三是加强高空作业、隧道作业、城区施工中地下管线的保护；四是抓好桥梁特种设备的使用；五是预防群体性事件发生，处理好各种关系，构建和谐项目，营建健康和谐稳健的发展环境。

（图为获得二季度劳动竞赛“优胜单位”代表上台领奖）