近日，太中银铁路清徐制梁场为进一步加强成本管理，减少不必要的浪费，特成立了梁场成本核查小组。
    此举是根据业主的施工组织安排，确保业主明年通车的工期计划的情况下，项目部结合分公司开展“物资专项效能监察”活动和“节能减排”文件精神，在生产高峰期进一步控制各项成本费用的支出，在梁场已经开展成本控制和物资效能监察活动的基础上，从各部门抽调业务熟练、责任心强的人员组成成本核查小组。
    通过成立梁场成本核查小组，将进一步加强掌握梁场的成本费用及过程管理状况，确保及时发现成本控制中浪费的根源，使梁场能进一步按照成本流程管理的标准化要求及时加强梁场的成本控制，把好源头控制，减少浪费，为使梁场成本管理始终处于受控并做到不断改进而提供专业组织保障。
    目前，太中银铁路清徐制梁场扩能改造建设已全面拉开，成本核查小组正对开工到现在已发生的成本情况进行一个认真仔细的梳理，从而能有针对性的制定出相应的成本控制办法指导今后的工作。