此次统计(物资业务)培训班有几大亮点:一是使物资人员结合物资统计工作的重要性,对物资打包管理和信息化管理的认识进一步深入;二是为适应分公司物资管理流程优化再造的需要,对规范物资管理流程,提高综合管理水平,促进物资交易透明化,营运成本更加低廉等诸多方面进行了深入探讨和学习。这既是物流中心吸纳和培育优秀的物资管理人才的一种手段,也是适应市场竞争需要而选择的现代物流管理制度和模式上的一种变更。三是此次培训是物流中心宣贯执行公司、分公司的管理大纲、管理手册, 宣贯物流中心管理手册的一种有效方式。
此次统计(物资业务)培训班有几大亮点:一是使物资人员结合物资统计工作的重要性,对物资打包管理和信息化管理的认识进一步深入;二是为适应分公司物资管理流程优化再造的需要,对规范物资管理流程,提高综合管理水平,促进物资交易透明化,营运成本更加低廉等诸多方面进行了深入探讨和学习。这既是物流中心吸纳和培育优秀的物资管理人才的一种手段,也是适应市场竞争需要而选择的现代物流管理制度和模式上的一种变更。三是此次培训是物流中心宣贯执行公司、分公司的管理大纲、管理手册, 宣贯物流中心管理手册的一种有效方式。