“必须按铁路施工规范要求进行施工，高标准、高质量、高效率，大力推行铁路建设标准化管理，确保人员和设备安全，工程一次成优……”9月16日，二航局副总经理肖继生一行对该公司广昆铁路管段进行安全质量检查，提出新要求。
    广昆铁路项目部按照铁道部要求，全面落实“六位一体”要求，强力推行以“管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化”为主要内容的标准化管理，全力打造精品工程，为又好又快推进工程建设提供有力保障。
    高标准。项目部成立了标准化管理推进领导小组，建立了各项体系。针对第一次参加长大铁路隧道建设的实际情况，先后选派相关负责人到兄弟单位、相邻标段参观学习，利用网络、会议等方式学习标准化工地建设的相关内容，使全员统一思想，提高认识，明确标准，实现“起步晚，标准高”的要求。
    高质量。项目部通过观摩学习，查找不足，总结经验，落实标准，突出亮点。制订了实施有规范，操作有程序，过程有控制，结构有考核的管理制度；配备了具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，并建立了学习培训制度，开展专业培训活动；规范了现场管理，把现场管理工作内容具体化、定量化、程序化；以“六位一体”的管理要求，实施管理标准和工作标准全过程标准化控制。
    高效率。项目部领导以及所属各施工队负责人主抓落实标准化管理，制订了标准化管理推进计划，对各部室进行了责任分工，分层分级贯彻落实各项标准。1周之内编制了标准化工地建设指南，印发标准化学习资料323册，修订完善各项管理制度193条次，制作修缮现场标识标牌107块，按照管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化等四项管理内容分别编制文件体系，提高了执行力。