10月19日分公司召开了四季度生产调度会议暨三季度劳动竞赛总结表彰会，通过总结三季度的生产经营情况，提出了“大干四季度，向实现全年40亿产值目标”冲刺的动员令。
    继二季度产值突破11亿元后，三季度分公司产值继续保持这一纪录，实现连续两个季度突破11亿元产值大关，三个季度累计实现产值突破30亿，创历史最好水平，为分公司向40亿产值冲刺提供了条件。
    进入2009年以来，分公司加大了生产调度会对项目的指导力度，注重反映和解决项目存在突出问题；进一步规范了劳动竞赛，严格考核制度、加大奖罚力度。与此同时，以“为项目服务”为主的物流分中心、机械设备站、试验检测中心和精测大队四个专业化机构成立后，集中攻坚优势解决了项目物资、设备、试验、测量方面问题，为项目部将全部精力让步于工程管理和技术攻坚创造了条件，大大提升了项目管控效果。本季度，分公司铁路项目和海外项目成为产值贡献“大户”，在建项目中占1/4的铁路、海外项目完成了分公司一半以上的产值计划，为分公司保持产值的稳步增长做出了积极的贡献。