1月27日～29日，分公司物资部与物流中心联合成功举办了为期三天的物资主管专业知识培训，来自分公司各项目部的物资主管及物流中心各部门负责人共 35人参加了此次培训。
     二航局物资处处长苏中涛、分公司总工黄海欧等领导出席了开班仪式并分别作了重要发言。因为物资管理涉及到物资采购交易这一重要环节，还特别邀请了分公司工会主席兼纪委书记龚远军对学员上了一堂生动的廉政教育课，使全体学员受益匪浅。
此次培训针对性强，是在分公司经营额突飞猛进的良好前景下，物资人员如何适应铁路文化的发展，物资人员如何优化组合，物资管理如何能跟上分公司的发展脚步及物资管理人员应以何种心态来认识分公司新形式下的物资打包管理模式而专门设置的一次培训，分公司物资管理部经理董震和物流中心经理杨拯就以上问题进行较为专业的授课。
     此次培训，共有几大亮点：一、是公司物资管理部经理董震对如何加强规范物资管理流程对学员进行了全方位的讲解，并特别强调要加强物资计划管理，材料的采购、验收、报验管理，材料消耗核算监控管理等过程控制，并传授了在管理过程中如何规避法律风险的经验，在授课互动环节中，董经理还特别强调非铁路项目部的物资主管一定要加强材料基础知识的学习。二是物流中心经理杨拯就新开工项目物资工作的前期策划与物资打包管理进行了深核剖析，详细介绍了物流中心在2009年9月份出台的策划书范本。杨拯经理表示，策划书是打包项目物资管理的主线条，将作为作业指导书贯穿项目施工的全过程，项目物资策划书在今后将作为物流中心考核打包项目的主要标准和依据。物资主管必须重视此项工作。杨拯经理最后强调，物资策划书一旦制定后，如因工程变更需要作修改，项目物资部必须上报物流中心审批，修改流程必须严格按照相关规定执行。第三个亮点是要求各打包项目部每月要及时的对供应商作出客观的评价，为分公司打造出一批合格的、优秀的供应商链提供依据。四是杨拯经理通报了物流中心2009年的两大闪光点：物流中心在贵州片区的集中供应将成为二航局要求其它分公司推广的一大成果；分公司物流中心各打包项目的前期策划工作得到了 项目部及分公司领导的肯定。
     最后，在实地参观了物流中心第一个物资打包项目部——武汉二七大桥项目部之后，全体学员都觉得有所感悟、有所心得、有所收获。相信通过此次培训分公司物资管理人员的整体形象将会得到进一步的提高。