2010年，对于太中银铁路清徐制梁场来说是攻坚之年，业主下达了6月15日之前必须完成梁场全部T梁预制的工期要求，半年之内梁场必须完成一千多片32m、24mT梁预制任务。任务下达后，因山西冬季2月份仍是零下十几度的严寒气候，梁场全体员工为了保工期保质量，舍小家顾大家，发挥二航铁军精神，与严寒做斗争，与时间赛跑，确保月度任务完成。
     为了保证冬期施工质量，项目部预先作好了准备工作：根据年度计划和施工组织设计，确定冬期施工的工程项目和工程数量；收集工地气象台（站）历年气象资料，设置工地气象观测点，建立观测制度，及时掌握气象变化情况。落实有关工程材料、防寒物资、能源和机具设备。编制冬期施工方案及技术措施，对有关人员进行技术交底或培训。
     在施工中按照质量管理标准化，严格执行质量保证措施，严把质量关，积极开展质量考评活动，成立了“冬期施工质量管理领导小组”，建立健全各项质量管理制度；逐级明确各自的管理责任制；制定了管理目标、计划；技术人员积极落实本项目质量工作，及时预防、消除了质量隐患。
     通过坚持和加强质量源头控制，积极开展各种质量活动，防范了各类工程质量事故。使梁场全体员工意识到“胜负在工期 成败在质量”，确保目前梁场产品质量符合国家和行业标准，质量零事故。