为了加强成本控制，降低损耗，5月12日五分公司物流中心就打包项目主材包括钢筋、混凝土、施材、外加剂、砂石料等的消耗控制召开专题会议。
    2010年分公司提出“三集三化三提升”的总体工作思路，其中特别强调精细化管理，物流中心将物资消耗控制管理工作中的重点环节和突出问题做为实施精细化管理的突破点，针对各个项目的特殊情况，各打包项目物资部门反映现场存的突出问题，制订出有针对降低损耗的包括控制验收；加强与设备、试验等相关中心的协作；统一计量标准等六个方面改进意见，并希望借此进一步规范现场材料管理，严格执行现场材料管理规章制度，规范材料的进场验收、审批发料及保管，杜绝不合理的材料损耗，在控制材料消耗的同时，为资金的节约与相对成本的减少谋求新的出路。