8月14日，由二航局五分公司承建的包头大城西黄河大桥项目部接受来自中国船级社邓胜涛一行的管理体系审核，在审核中该项目部管理工作获外审专家好评，外审组组长邓胜涛在审核末次会议中多次表扬该项目部成本控制、重大危险因素动态管理、项目宣传工作及物资管理等工作，并认为这四个亮点值得向二航局全局推广。
    亮点一，该项目部根据施工进展情况对每月重大危险因素进行更新，并将这种更新反映在危险预控表当中，这种对重大危险动态管理模式得到了外审组专家的一致好评。
    亮点二，该项目部创办的工地小报《黄河之光》，该小报每月发行量达到三百份，工地每位民工亦人手一份。工地小报对于法律法规的宣传、安全常识的教育、好人好事的报道等都起到很好的导向作用。尽管大城西黄河大桥项目不大，但是工地小报能够每月一期并做到全员读报，外审专家对此频频点头称赞。
    亮点三，该项目部成本管理有高招也得到了外审专家的充分肯定，该项目部设备租赁利用大分包的合作优势，设备租用台班按小时进行签认，并省下了设备进出场的费用；项目部利用业主关系，租用浮桥联通南北两岸施工，比原施工组织设计中架设钢栈桥的成本至少节省一半，并且省下了浮桥的管理、维护及维修等费用；另外，该项目部所有的承台、墩身及挂蓝模板自制，每吨模板费用节省约一千元，六百多吨的模板就省下了约合60万元费用。这些看似不起眼的小数据累计起来对于总投资1.8亿的项目来说十分重要。
    亮点四，该项目部物资管理方面精细化，材料核销非常严谨，每个月及年度盘点的数据和核销的损耗比例数据都非常清楚。
    包头大城西黄河大桥项目部在接受外审组专家表扬的同时也对外审过程中来自中国船级社专家提出的不足和改进意见充分重视，表示在今后的管理工作中，进一步完善和改进。