2010年8月30日晚，中交二航局汝郴高速赤石特大桥项目部在项目部大会议室召开了体系管理办法实施会议，项目班子成员及各个职能部门负责人参加了会议。
    体系管理是以风险管理为基础，以顾客要求、法规要求、员工要求为驱动力，以信息化为平台的管理体系。二航局自97年开始建立并实施质量管理体系以来，已逐步将环境管理体系、职业安全健康管理体系及卓越绩效管理模式纳入综合管理体系，使目前的管理体系在全局范围达到了全覆盖，在运行及不断改进过程中，整个二航局的管理体系得到了不断提高。并于2006年获得全国质量领域最高奖项“全国质量奖”。
    汝郴高速赤石特大桥为厦门至成都国家高速公路湖南段汝城至郴州高速公路全段的控制性工程，为四塔双索面预应力混凝土斜拉桥，是目前同类型桥梁中排名世界第一的特大型桥梁，作为世界级桥梁，技术含量高，管理要求严，针对这一情况，项目部决定在全项目部开展体系管理工作，将体系管理工作纳入到项目的日常管理中，推动项目日常管理工作为建设世界级桥梁精品目标迈进。为此建立了项目体系管理实施办法，成立了以项目书记为组长，各职能部门负责人为成员的项目体系管理领导评审小组，由项目质检部牵头，各职能部门参加，每个月定期对职能部门内业资料、分部施工现场、协作队伍各个作业点进行全面检查，发现问题，下达整改通知书，限期整改，并在整改期结束后进行复查。检查结果在项目部厂务公开栏上公示，纳入季度考核，实施奖罚。
    会上，项目质检部就体系管理工作在项目部具体实施进行了布置。项目书记就质量管理，环境管理，职业健康安全管理等方面在赤石特大桥项目上如何有效运行进行了安排。项目经理要求在全面运行体系管理过程中要结合汝郴公司举行的季度目标考核内容，以创“湖南质量”“湖南品质”为目标，让体系管理在施工进度，质量管理，环境及职业健康等方面发挥更大的作用。为把赤石特大桥建成科技桥、人文桥、和谐桥、世界一流精品桥梁而努力。
    目前，体系管理工作已在该项目有条不紊地全面展开。