时下，在二航局五公司的思剑高速公路第八合同段项目经理部，广大员工好学上进蔚然成风。“远离麻将桌，告别扑克牌，与知识技术交友，同学习充电结缘”成为员工日常生活的生动写照。高涨的学习热潮犹如一抹绚丽的彩霞，成为全项目部一道靓丽风景。这是项目部积极执行“中交二航局‘每周两小时’业务学习制度”，坚持以人为本，大力弘扬“全员学习、团队学习、终身学习”时代风尚，着力打造员工成长成才“学习平台”，切实营造浓厚学习氛围的结晶。
    领导高度重视。高度重视人才的引进、培养、选拔、管理、使用，采取“内培外引”、“破格提拔”、奖励自学成才等多种手段，完善机制增活力，不拘一格降人才。项目部项目经理邓逊、党委书记徐涛爱才如命，举贤任能，甘为人梯，勇当伯乐惠识人才，“筑巢引凤”吸引人才，关怀信任留住人才，打破陈规启用人才；而且高度重视在职员工的继续教育和终身学习，严格要求，逢会必讲，督导督查，充分发挥人才“洼地”效应，致力营造各种人才成长进步的宽松环境。领导的重视、关心和支持，极大地激发了员工的学习热情。项目部领导在收到二航五党[2010]25号文《关于转发<关于印发“中交二航局‘每周两小时’业务学习制度”的通知>的通知》后，积极组织各部门员工一起制定了学习计划，并按计划组织员工进行学习。
    提高思想认识。树立学习是“一种政治责任、一种情操境界、一种理想追求、一种精神渴望”的理念，把提高员工素质作为一项战略目标来实施，把搞好学习作为特殊任务来安排，把加强员工学习、培训和管理作为重要工作来研究，放在心上，抓在手上，落实在工作中。同时，领导班子带头加强学习，以示范效应引领学习风尚。
    丰富学习载体。在坚持原有学习制度的基础上，注重发挥主题活动的带动作用，不断丰富学习形式和载体。现在正值公司开展“2010年全国质量月”活动之际，项目部结合“质量月”活动，积极组织广大员工进行施工质量方面的学习，即丰富了员工质量管理方面的资料，又强化全员质量意识。
    注重学习效果。坚持学习教育同实际工作相结合，不断创新学习、教育、培训方式，运用案例剖析、监控回放、现场观摩等多种手段，以加强学习促素质提高，以加强学习促内控完善，以加强学习促管理加强。同时健全和落实学习教育培训的长效机制，立足建设适应形势发展的员工队伍，引导员工主动对职业生涯进行自我设计，努力塑造形成以实用为导向的知识结构、以专业为导向的职业技能、以价值为导向的职业素质、以敬业为导向的职业态度、以结果为导向的职业思维、以和谐为导向的职业心理框架，促使员工养成了自觉学习、学以致用的良好习惯。