10月18日、19日，分公司召开第四季度生产调度会，对大战四季度、确保实现2010年度生产目标任务作出部署和安排。分公司领导及各部门负责人，分公司属各项目部（站、中心、大队）经理、书记、商务经理（合约部长）共计91人参加了会议。
    会议通报了三季度生产完成情况和工程管控、工程计量、安全质量管理情况，对第三季度劳动竞赛中的先进集体和先进个人进行了表彰、奖励，下达了第四季度生产计划，并对第四季度劳动竞赛进行了动员。三季度，分公司部分项目受特大洪水、业主投资计划调整、新接项目未按计划开工等因素的影响，共完成产值11.7亿，占季度计划产值的90%。四季度，分公司计划产值14.2亿元，占分公司年度计划的26%，由于北方地区项目即将进入冬休，部分项目已接近完工，因此，完成四季度生产任务依然有较大压力。
    会上，党委书记张文胜作了动员讲话，张书记强调，为了确保完成分公司年度生产任务，各基层项目部要按照周、旬、月排出周密的计划，在主观上和行动上作出最大努力；本部各管理部门、专业中心要大力支持各项目部，合理调配人员设备、及时审核方案计划、充分利用社会资源、切实保障项目需求；生产主管部门要加强生产过程管控，督促周、旬、月生产计划的完成，及时调整措施，及时指导帮助；党群各部门和基层党组织要充分发挥主观能动性，抓思想、抓活动，发挥班子整体合力，调动员工的积极性，群策群力、齐头并进打好2010年攻坚战。张书记指出，我们要以积极地心态对待企业的发展，企业要有质量的发展，企业要可持续发展，必须保持一定的发展规模，同时还要有一定时间来夯实基础、加大人才培养力度、推进精细化管理。张书记特别强调，全员要高度重视企业风险管控，加大安全质量风险、资金风险、环保风险、企业文化导向风险、品牌商誉风险、廉政风险等风险的管控力度，要提高全员风险意识、加强风险管控体系建设、定期开展风险评估、加强管控机制建设、加强员工培训，严肃责任事故追究，正确导向企业文化，保持企业良好风气。最后，张书记还就年底前党支部要具体落实的几项工作作了强调。
    分公司经理王世峰作了总结讲话，他指出，今年经营工作与预期有一定差距，主要是今年招标项目大幅减少，导致分公司投标次数也明显减少，加上一些项目自身条件的限制，在传统市场上经营工作的竞争更加激烈。与去年分公司经营形势相比，今年更应当发挥“精耕细作”的经营模式，借助企业品牌优势，特别是桥梁品牌，进行深度经营，不断提高投标质量，以确保企业经营工作稳步增长。王经理强调，今年生产目标任务调整为53亿元，主要是为了实现“有效发展”，局里也是这个指导思想。今年一批工程项目相继完工，部分新开工项目还未形成规模生产，各项目要加强计划管理，掌握好工程计划与资源配置的协调关系；要加强项目团队建设，使项目始终保持良好风貌、和谐氛围；领导班子要审时度势，抓住关键环节，领导成员一定要坚守岗位；要注重安全和质量风险的控制，有预案、有培训、有检查、有整改、有投入，确保施工的质量安全。 
   王经理还反复强调各项目部要高度重视做好工程的计量工作。王经理在会议最后要求，年内所剩时间不多，完成第四季度生产目标任务，时间紧迫，任务艰巨，各单位、各部门务必要进一步突出重点，鼓足干劲，提神加压，确保调整后年度目标任务顺利完成。
    本次生产调度会将计量工作专题列入了会议议题，各项目部进行了汇报；就目前分公司计量比例整体较低的问题，相关合约部门负责人分别进行了剖析。