11月18日，公司副总经理肖继生、吴维忠，董事会秘书金国亮，工程部总经理黎界平，合同部总经理慈正开，财务部总经理姚光华，工程部副总经理苏中涛，在五分公司党委书记张文胜、总工程师黄海欧、企业管理部主任杨白斌的陪同下到五分公司物流中心进行调研。
    2010年五分公司在“做精做强主业，做实做优企业”这一管理思路的指导下，巩固了“贵州、江西、湖北、内蒙古”四大片区，开拓了湖南市场，铁路、桥梁、海外市场均取得稳步发展。
在企业规模不断扩大的同时，五分公司物流中心积极配合施工管理，在2009年开始实施的“物资打包”初见成效后，2010年又将“打包”管理推广到铁路项目，为项目大干快上提供了材料保证，与此同时，利用五分公司片区发展优势，物流中心将集中采购与片区管理相结合，打出“组合拳”，相继与“水钢”、“沙钢”等大型钢材企业建立合作关系，通过“错峰采购”，控制材料价格波动，减少中间供货商环节，降低了采购成本。为便于材料周转存放，降低运输成本，物流中心在项目相对集中的贵州、江西片区设立办事处，建立存放点，为材料周转提供堆场、降低运输费用。通过租赁周转材料，盘活存量，使国有资产保值、增值。
    为了实现物流中心与项目的无缝对接，规避可能出现的管理风险，扫除障碍，明确责、权、利，今年，五分公司又出台了相关管理制度，为物流中心管理操作提供了支撑保障。物流中心成立两年来，取得了瞩目的成绩，但同时也暴露了一些问题，如周转资金紧张、材料款拖欠等问题。
    调研会上，打破了常规汇报式的调研方法，参加调研的领导及相关部室负责人分别就物流运营体系、管理流程、如何协调内部关系、如何实现最低采购成本等问题进行了提问。
    会上，吴维忠副总经理指出，在十二五期间，二航局还将继续跨上一个新台阶，如何完善管理环节，实现企业的新跨越，需要在管理细节上下功夫。材料成本是工程成本的重要组成部分，是必须算清算好的帐。
    肖继生副总经理强调，调研工作是谋事之基、成事之道。做好调研工作，有利于把握物流工作前瞻性的思考，有利于科学规划企业物流发展蓝图，完善物流的竞争力，必然会推动企业竞争力的提升，实现规模与效益齐头并进发展。