12月3日，分公司总经理王世峰、经理助理程解珍、安全部经理夏佑平一行来到成渝客专项目开展调研工作。
    调研组一行首先实地察看了一分部线下四个工区施工现场的施工状况和工程进度情况，听取了项目经理艾佑元对施工进度情况、安全和质量控制情况的汇报。在施工现场，王经理还重点查看了1号搅拌站的建设情况，对关键部位的施工进行了详细的询问，强调了施工过程中应注意的问题，同时对遇到的困难提出了针对性的解决办法。
    4日晚7点，在一项目分部大会议室，王经理与一项目分部主要领导班子、技术主管及四大中心主管人员进行了亲切的座谈，他对项目前期的工作予以充分肯定，并对下一步工作提出了指导性意见：一是要求项目标准化施工不能纸上谈兵，要落实工程行动中、过程中，从理念上转变、认真学习；二是要求项目领导班子要有明确的分工，重点盯住关键的工程节点部位、关键的施工工序。三是要求项目管理要往下沉一级，找到着力点，加强项目执行力建设，确保全年节点计划目标的完成。四是要求项目信息收集要准确、真实，加强内外沟通，及时决策，提高工作效率。
    会上，王总经理重点谈到五公司“四大中心”在项目部上的配合和服务，强调四大中心要以“定位于服务、服从于项目”为首要宗旨，加强专业化公司内部管理，充分发挥其专业化优势，献计献策，达到项目在制度化、规范化、流程化、标准化的管理进程中精干高效。
    最后，王世峰总经理对在场的参会人员表示了亲切的慰问，并鼓励大家说，分公司成渝客专是分公司承接的又一重点铁路项目，是分公司承接的一条山区铁路，我们要充分利用这个平台，干好在建项目，为分公司今后更好的打开西南铁路市场局面贡献自己的一份力量。