“我们要有信心、有勇气打好信息化攻坚战！”2010年12月20日下午，公司董事长、总经理王海怀在公司 总部五楼召开的中交二航局资金管理信息系统培训暨试点上线动员大会上强调。
      “我们要用五年时间完成公司信息化管理变革，促使企业管理提档升级。”王海怀介绍说，“信息化、一体化是公司构建企业平稳发展的两个基础性管理平台，近几年，公司积极建设的两个平台发挥了重要作用，满足了企业跨越式发展的需要，极大降低了财务成本。国家十二五规划提出调整经济结构，促使经济向消费投资型转变。在此背景下，二航局追求平稳可持续发展，更重视发展质量。这就需要管理上升到更高层次，最终要调整资产结构。未来我们发展方向是进一步调整经营方式，大幅度调整资产结构，提高经营型资产比例，从施工企业转变为投资开发商（营运商）。以前五年做的BT/BOT项目，在未来一年就可实现。当前，经营环境发生深刻变化，很多项目都需要更大规模的资金投入，财务风险增大，资金需要有计划、可控制的使用，一旦资金链断裂，企业就有可能倒闭。在这种情况下，打造信息化管理平台，不仅是公司完成十二五规划提出的“四化”战略目标的需要，也是维持施工企业特级资质，实现管理精细化的现实需要。
       在谈到目前信息化上线会不会对现有管理产生冲击时，王海怀充满信心的强调，“据我判断，信息化上线基础条件已具备。一是公司财务基本实现信息化，我们率先完成了资金管理系统的上线。二是资金集中实现常态化管理。通过十年的资金集中管理，我们已达到75%的高水平。三是制度实现常态化。行政对财务的干预已越来越少。”
      王海怀还指出，“资金管理系统具有流程性、规范性、强制性等特点，它不一定十全十美，大家要有足够耐心，要把上线管理作为首要任务，在使用中发现问题，持续改进。虽然建立完善的以资金管理为核心的信息化管理平台需要一定时间，但我们要有勇气和信心。”
       王海怀对公司完成财务浪潮管理软件开发和公司第一个资金管理试点单位--五分公司为信息化管理所做的工作给予了充分肯定，并对全公司信息化管理提出了五点要求：一是主要业务部门要紧密配合财务部做好上线工作 。二是人事部门要抓紧业务人员的持证上岗工作。三是各级领导干部要带头使用，亲自抓，亲自用，养成每天上线好习惯。四是要把资金管理系统纳入到部门业绩考核，纳入到职工薪酬体系中来。五是转变观念，共同打造管理升级的攻坚战。” 
      公司总会计师刘东进做了动员讲话，财务部副总经理廖书佳和浪潮软件开发商分别做了资金制度管理和软件应用的上线培训。
      公司副总经理吴维忠、总经理助理王革新、董事会秘书金国亮及公司总部相关部门负责人，五分公司经理王世峰、党委书记张文胜、总工黄海欧、副经理徐斯林、财务总监邹强和各部门负责人、部分主管共80余人参加了本次会议。