今年是十一五规划的收官之年，也是谋划十二五发展大计的关键一年。12月24日，公司董事长王海怀率领调研组一行到五分公司进行调研。

五分公司总经理王世峰做了题为《回顾十一五，展望十二五》的综合汇报，详细介绍了五分公司近年来的发展现状、工作亮点、风险管控、财务运行状况、存在的问题以及十二五初步设想。王海怀董事长在听取报告后又会同与会人员就设备调拔、人才引进、专业化组织模式与项目经理责任制关系等问题进行了探讨。

他认为五分公司的十二五规划总体思路清晰，符合企业发展实际，提出的措施有针对性。他指出：二航局提出的十二五规划与中交集团的规划定位基本一致，在十二五期间，一方面企业要保持规模适度发展，协调好效益与规模的关系。另一方面要抓住机遇，“敢”字当头，继续深化经营工作的龙头地位。

在谈到五分公司近年来取得的成绩和工作亮点时，王海怀董事长表示欣慰，他认为，五分公司在“十一五”期间“旗舰公司的目标大致实现，称号名副其实”，“有优势的经营区域和优势板块，海外是局内领先的公司”，“有优势产品，是路桥、铁路施工的主力公司之一”，“管理上了台阶，在项目策划、专业化管理等方面成效明显”，“企业文化建设做得不错，特别是注重制度层面的企业文化落地”，希望五分公司将这五大方面的亮点好好总结一下。在“十二五”期间，我们企业的定位是“中速发展”，即保持10-15%的年增长率，五分公司在期末“翻一番”的目标要明确，有些目标不能定得太低，要坚定信心，优化区域布局，抓住湖北以及有待开发的新片区发展的机遇，重点片区要明确责任人，实现自主经营取得更大的成绩；在项目管理模式上，强化专业化机构服务项目的职能，有条件的专业公司可以对外拓展市场；筹建技术分中心要提上议事日程，以满足投标和支撑重要项目技术服务的需要。

关于人才引进问题，王海怀董事长指出，人才是分级管理，核心人员公司一直严格控制规模，当然公司也将会调整制度、调整机制，可适当减少大学生招收比例，多招些实用型人才；当前要特别加强工长队伍建设，可以利用专业技术学校的平台，解决操作人员紧缺的问题。对于项目策划，他强调：项目策划的核心是“配置资源、控制风险”，要进一步细化项目策划的方案，可以结合实际情况进行分层策划，以突出重点，解决存在的突出问题。对于财务共享中心，还要进一步总结成效、不足等，抓好资金管理信息化系统运行的试点工作。

王海怀董事长最后希望五分公司在“十二五”期间继续保持强劲的发展势头，将公司规模进一步扩大，造福员工。

公司副总经理白聚敏、企业策划部总经理钱辉、办公室主任莫汉清、副主任李先进，五分公司党委书记张文胜、工会主席龚远军、总工程师黄海鸥、徐斯林，经理助理刘力以及各部门负责人，四大中心负责人参加了调研会。