1月20日，分公司物流中心召集各打包项目物资主管在分公司本部召开了为期一天的物资主管专题会。分公司分管物流中心的领导程解珍、物资部经理董震和物流中心各部门主管出席了此次会议。
      会上，物流中心经理杨拯首先就集中采购、现场打包管理、周转材料管理和队伍培养四个方面对中心2010年的工作进行了全面分析，他指出：这次会议的召开对促进项目物资部和本部各部门的衔接工作，对进一步克服困难，解决实际问题有着不可忽视的重要意义，物流中心将继续完善管理，及时总结经验，摸索出更加行之有效的管理方式，争取在十二五期间实现一个新的跨越。物流中心书记张华盛说，中心在2010年中取得的成绩是比较好的，但随着二航局业务不断扩张，物流中心今后的路将任重而道远。程总对物流中心近年来取得的显著成绩表示肯定，并从计划管理、保供工作、现场监管、信息上报等几个方面对各项目物资主管提出具体要求，并着重强调身负双重重任的物资主管要时刻廉洁自律，既要做好物资人员的本职工作，还要做好对项目的服务工作，言谈中无不透露着对物资主管们的殷切厚望。
      会上，各打包项目物资主管还对2010年的工作情况进行了汇报，并根据各项目的特殊情况，提出存在的实际问题，并就现场物资管理、周转资金压力和沟通协调等方面的问题进行了深入探讨，提出各自的意见和建议，相互借鉴经验。会议最后，各打包物资主管签定了2011年《目标管理责任书》，明确责权，为新年即将开展的工作提供支撑保障。
      此次会议是在2010年物流中心获得显著成绩的背景下召开的，在过去的一年里，分公司物流中心坚定不移地贯彻落实专业化打包管理模式，截止2010年底，该中心分管打包项目共24个，包括“西宝”、“成渝”两个铁路项目。物流中心充分发挥“专业人做专业事”的优势，将集中采购与片区管理相结合，建立起强大的供应商网络，并通过“错峰采购”等措施降低物资采购成本，为项目施工生产的顺利进行做好保供工作，此外，物流中心在项目相对密集的贵州、江西片区设立了办事处，建立大型施工用料存放点，通过周转材料租赁，盘活存量，确保国有资产保值、增值。2010年全年，物流中心实现了产值8.8亿元，利润2200多万元的可喜成绩，并在交通运输部召开的全国交通运输行业精神文明建设工作会上被授予“全国交通运输行业文明示范窗口”的光荣称号。