5月31日，五分公司召开创先争优活动领导点评会，就创先争优活动进行总结，公司副总经理肖继生参加会议并进行点评。

自创先争优活动开展以来，五分公司党委自上而下认真组织开展活动，从组织承诺到个人承诺，从定量评价到定性评价，围绕班子创四好，组织创四强，党员创四优开展争创活动。

在班子创建方面，五分公司党委认真抓好两级中心组学习活动，定期编发中心组学习材料，为中心组成员提供了时事政治、领导干部廉政学习、作风建设、标准化管理等学习材料，保证了班子的思想建设。定期开好党员领导干部民主生活会，通过批评与自我批评，解决班子自身问题，形成了班子上下团结一致、共谋企业发展的良好局面，在“十一五”期间，五分公司有三次荣获海星奖“四好班子”荣誉称号。

在组织建设方面，五分公司党委注重深化基层特色党建活动，发挥党组织的凝聚力，巴基斯坦QICT、深水港码头两个项目部，发挥党员在监督驻地安全管理中的先进性作用，维护了一方安全、稳定。九江大桥项目开展的“红翎”+“云梯”工程、内蒙快速通道项目开展的“聚人心，育人才”活动等，鲜明体现了党建特色，展示了党员的先锋模范作用。

为保证创先争优活动扎实推进，分公司党委按照主题活动要求，还开展多形式的点评活动。并将点评工作与年度支部工作考评结合起来，对21个基层项目党组织开展创先争优活动情况进行了点评。

五分公司创先争优小组成员还利用出差、调研、检查工作等形式对西宝、成渝、九江二桥、内蒙片区等项目开展了随机点评，有力推进了“争”“创”活动落地生根，使党组织各项活动掷地有声，其中巴基斯项目党支部按照海外项目常态化管理要求，有序推进创先争优活动，依托党员干部“一带二”岗位立功成才特色党建活动，充分发挥党员干部先锋模范作用、监督保障作用，促进了施工生产，加速了人才培养，提高了团队建设水平，增强了海外员工的凝聚力与集体荣誉感；分公司湖南湘江福元路大桥项目部围绕“效益管理年”发起“决战三月份，抢抓枯水期”的号召，树立“安全质量是最大的成本”的观念，注重安全和质量，减少不必要开支，节约工程成本；成渝铁路吴家坝沱江特大桥参建人员攻坚克难在桃花汛前抢出14号主墩承台浇筑任务，保证水上作业面继续开展。

通过“每周两小时业务学习”，“党员公开承诺”、“知党情、学党史”等一系列活动的开展，有力推进了五分公司创先争优活动的深入开展。公司副总经理肖继生听过五分公司党委书记张文胜就创先争优活动汇报后，对五分公司此项活动给予了认可，对五分公司坚持两级民主生活会制度和坚持对基层班子考核制度给予肯定。他认为，五分公司创先争优活动唤醒了党员带头示范的意识，达到了“争”“创”的目标，与此同时，他对五分公司创先争优活动提出了进一步的要求：一、结合创先争优活动，继续加强学习。加强学习党史，学习关于建党90周年前后推出的好文章、好影片，解决信仰问题。其次，进一步学习新规章、新制度，提高企业执行力建设，使企业各项规章制度能够落实，解决怎样干好企业的问题。二、加强调研。秉承党的优良传统，坚持没有调查研究就没有发言权，认真分析、思考、研究问题，对项目管控风险、标准化管理、精细化管理进行深入的调研，保证决策的科学性、正确性、严谨性。三、加强沟通交流。加强沟通衔接，做细、做实、做深各项基础工作，达到政令畅通，推动企业长治久安，实现持续、稳定、健康、有质量的发展，向党和职工交出满意的答卷。

五分公司党委书记张文胜主持会议并代表党委通报创先争优活动开展情况，党委委员、财务总监邹强、总经济师刘歆分别就当前财务和经营情况作了通报，分公司副经理、党委组织部部长李竞、企业文化部部长游弋以及创先争优小组成员、五分公司本部部分党员20余人参加了会议。