7月12日五分公司召开三季度生产调度会，通报了2011年上半年五分公司生产经营情况，来自30余个项目的项目经理、书记、合同部负责人以及分公司机关各部室负责人等共计120余位代表参加了会议。总工黄海欧、经理助理程解珍主持会议。

受国家经济宏观调控和海外项目所在国家政治局势的影响，2011年上半年五分公司累计完成产值20余亿元。针对今年生产经营形式，五分公司在三季度调度会上着力对项目成本管理年专题进行了深入的讨论，各基层项目也围绕“成本管理年”的主题着重汇报了活动开展情况。

分公司财务总监邹强指出，今年分公司有一批项目即将收尾完工，收尾项目要做好工程款尾款的清欠工作，与此同时，在建项目也要进一步提高计量产值比，提高资金有效利用率。

针对目前分公司生产经营情况，分公司党委书记张文胜对下半年工作提出两点要求，第一，要脚踏实地，认真落实各项管理规定。首先，要认真开展成本管理年活动，明确本项目成本管理年关键点，保证成本管理年取得切实有效的成效，提高全员的成本管理意识。其次，项目要认真落实标准化、规范化，形成良好的作业习惯，让企业管理再上一个新的层次。再次，要在品质上下功夫，深耕企业品牌，打造核心竞争力，让“品质成就未来”的经营理念真正落地。第二，要振奋精神，在项目上营造风清正气的环境。要充分利用好每周两小时学习制度，认真学习制度、规范，及时“充电”，补充给养，提高业务技能，打造与企业相匹配的业务水平。要通过开展新员工的导师带徒活动，有效提高员工队伍素质，培养一批技能型人才，为企业全面、协调、可持续发展提供人才保障。

分公司经理王世峰在总结发言中强调，今年开展成本管理年是必要的、及时的，第一，开展成本管理年是提管理的需要，开展成本管理年活动最终的目的是要留下可借鉴、可操作的方式、方法，进而能够推广，提高企业的管理水平。第二，开展成本管理年是转方式的需要。近年来，分公司提出有效经营的理念，并在实践中坚持这一观念，保证了经营成果的质量。只有在施工中继续坚持精细化管理，才能使有效经营成果得以巩固，并最终取得成果。第三，开展成本管理年是夯实基础的需要。近几年来，企业发展步入快车道后，企业发展速度得到快速提升，发展规模得到迅速壮大，但同时，在发展中也带来了一些问题，如果盲目的关注发展而不注重基础，尤其是威胁到企业生存发展的基础问题，必然会造成严重的后果，影响到企业的发展质量，因此借助目前分公司经营生产形式，认真梳理管理流程，整顿发现的问题，是为企业上层次，上水平筑牢基础的一个难得的机遇。各项目要对活动充分重视、认真理解、确保执行，基层项目的每个选题都已通过认真审核，活动进行时要避免流于表面化、形式化，走过场。

最后，王经理指出，当前我国经济发展面临的国内外环境依然十分复杂，不稳定、不确定因素较多。我们企业也要做好调结构提管理转方式的准备，加快经济结构调整和发展方式转变，在市场经济的洪流中，找准立足点，站稳脚跟。