7月28日晚上7:30，成渝客专三标一分部召开成本控制分析会。项目经理、书记、总工、部门负责人及各工区负责人等相关人员参加了会议。
会上，各工区经理对各工区截止目前的经营情况进行了汇报。物资设备负责人针对目前物资材料、机械设备等作了详细汇报。随后，项目总工温欣岚针对各个工区及部门的汇报资料进行了分析，提出了具体建议。
项目经理李浩进行了总结，对下半年成本控制工作提出要求：一是确保工期；二是确保无安全、质量事故发生，不做返工活，不出次品；三是加强物资设备的管理；四是加强外协队伍管理，管好、用好、配合好。
最后，各工区负责人表示，在项目成本上狠下功夫，将设置专门的成本管理人员，编制成本管理计划，确定成本指标分解和实施目标，实现成本有效控制，标志了项目部从项目前期就开始狠抓成本的决心。