“做好资源市场分析，掌握价格信息；合理安排进货批量，降低采购成本；做好原材料进场前检验工作，加大抽检频率，保证原材料质量合格，减少材料浪费，杜绝材料质量引起的成本”。“一、与现场技术员的协调、沟通、配合准确的施工砼的方量，保证结构物砼不节约不浪费的制度；二、配合设备部对搅拌楼计量称重器具的标定工作，保证在规范允许偏差范围内......”以上是遵毕十四标物资部和实验室分别在8月16日项目部召开的落实“项目部成本管理年”活动会议上，提出的本部门成本控制措施。
    这次会议，是遵毕十四标项目部开展“项目成本管理年”活动的第二项活动。“项目成本管理年”，是分公司今年的一项重要的管理活动。遵毕项目部认真部署，积极开展。7月初，遵毕十四标开展了第一项活动，就是就将分公司有关“项目成本管理年”的文件复印下发到每一个部门，要求认真学习，找出本部门的薄弱环节，制定措施。一个月来，各部门按照文件要求，进行调研、分析，制定出 了本部门的成本控制措施，并进行7月底上交。
    此次落实“项目部成本管理年”活动会议，主要是为了提高执行力度，促使各部门积极认真落实成本控制措施。会上，各部门宣读了自己的成本控制措施。项目部相关领导在听取和点评“措施“后，指出一些部门目前成本控制尚存在的问题，并提出了应对的办法；对一些重要的问题，提出了明确的整改时间。会上项目部经理介绍了开展成本控制方面做得比较好的部门所取得的成绩。