五分公司成渝项目部在国庆来临之际提前准备，通过把好“施工安全关、工程质量关、队伍稳定关”，确保施工生产和队伍管理有序受控、和谐稳定，以优异成绩向国庆62周年献礼。
    今年是国庆62周年，也是五分公司承建的成渝客专工程整整一年，同时也是决战决胜的攻坚之年。面对成渝铁路建设安全风险大、工期压力大、减亏难度大、稳定工作难的实际情况，五分公司成渝项目部坚持加大投入，细化组织，强化管理，一批重难点项目取得突破性进展：吴家坝沱江双线特大桥桥墩、唐家冲跨内遂高速公路特大桥桩基施工全部完成；邓家湾双线特大桥桩基施工目前已完成438根、承台32个；梨儿园隧道全长1619米，目前也安全完成二衬529米，开挖上导694米；唐家冲跨内遂高速公路和吴家坝沱江大桥连续梁工程也在积极筹备……面对阶段性成果，成渝项目部严把“三关”暨把施工安全关、把工程质量关、把队伍稳定关促发展。
    一是施工安全控制关。首先是狠抓现场安全防控重点，项目领导把隧道、桥梁、路基过渡段施工等做为重点，严格坚持每周重点排查、每半个月专项检查、每月定期考核，对发现的问题及时督促整改落实到位，不留死角。其次是通过采取专题培训、开专题会议、安全月宣传等形式，坚持安全教育培训，做到常抓不懈，警钟长鸣。第三是建立严格的奖罚制度，确保各项安全生产管理措施落到实处。
    二是工程质量控制关。项目领导根据工程施工进度，选定优质样板工程，及时组织技术总结和现场观摩进行推广，通过样板引路，使施工过程中的质量管理学有榜样，赶有目标，逐步形成项目之间相互学习、相互竞争的良好风气。截止目前，项目部已组织项目管理考评、现场质量推进会等多种形式的考核、考评22次，促进工程质量不断得到提高。
    三是施工队伍稳定关。成渝项目地势复杂，条件艰苦，前期投入大，资金不足，工程单价低等，协作队伍难以稳定。今年以来，项目部坚持定期分析队伍思想状况，及时掌握架子队的动态，做好解疑释惑、疏通引导工作，做到超前防范。在资金极其紧张的情况下，项目部为了让民工能按时领到工资，想方设法筹措资金，并且安排专人督促架子队为民工发工资，此举措有效保证民工队伍稳定和施工生产顺利推进。
    目前，五分公司成渝项目部工程综合完成23%以上，邓家湾大桥、小青龙河大桥、梨儿园隧道、四方碑隧道、龙神坳隧道等重难点工程施工进展顺利，“迎国庆，把施工安全关、把工程质量关、把队伍稳定关”的良好氛围已经形成。