12月7日，公司信息中心主任王玲及合同部、物资部相关部门领导到五分公司进行信息化工作专题调研，重点对五分公司信息化建设情况进行一次细致摸底和考评，为公司进一步推动财务与业务系统信息一体化做好充分准备工作。

近年来，公司不断加强信息化建设水平，投入大量人力和资金提升信息化软硬件实力，使信息化建设取得迅猛发展。五分公司按照公司信息化建设要求，稳步扎实推进信息化建设工作，2011年着重围绕OA系统上线和信息化满足特级资质就位要求两个重点开展各项工作，与此同时特别加强财务资金软上线、信息安全、视频会议系统、网络视频监控等四项工作，使信息化工作步入一个崭新的阶段。

今年上半年为全力铺开OA系统，五分公司先后组织两次测试，上报意见80多条，在普及阶段进行专项培训6次，同时将信息化培训融入办公室、人力资源等各种培训班中，持续宣贯推动，实现了分公司领导全覆盖、本部员工全覆盖、基层收文员全覆盖，并通过后台监控、纳入年底考核等方法，进一步推动OA系统普及、落地。

目前五分公司信息化建设工作中人力资源系统中的薪资系统上线已达100%，财务系统中共享中心、资金软件试点已在五分公司二七长江大桥、福元路大桥成功试点并全面铺开，合同、工程、物资、设备、档案、安全管理系统正在持续完善。

调研组一行用一天的时间通过听汇报、看资料、面对面交流，发现了一些问题，搜集到了一手资料。信息化中心主任王玲在会上指出，信息化时代的到来，标志着企业进行信息化工作的大趋势不可逆转，信息化工作是一项务实的工作，必须通过各个业务口的支持才能取得进展，因此在以后工作中，必须持续做好三项工作，一是坚持系统实用性原则。二是保证数据入库率。三是提高全员操作水平。她指出，这三者缺一不可，缺少一项都将导致信息化工作半途而废。她希望各业务口的人员都能参与到信息化工作建设中，成为信息化工作的参与者、推动者，为加快实现企业信息化做出贡献。