12月15日下午，五分公司经理王世峰、总工黄海鸥、人力资源部部长李竞、行办主任杨白斌、总工办主任李星奎等领导一行在对设备站、试验中心、测量中心调研后来到此次四大中心调研的最后一站物流中心，就一年来物流中心的发展情况进行调研。五分公司设备站经理王海生、测量中心经理丁飞、试验中心主任熊琨等陪同进行调研。物流中心主要领导以及相关部门负责人等二十余人参加了调研会。
    会上，物流中心经理代永该首先从2011年主要指标完成情况、集中招标采购情况、物资信息化工作开展情况和重要任务完成情况四个方面做了汇报；其次详细介绍了2011年物流中心在完善薪酬管理、深化服务项目、创新采购策略和优化管理流程四个方面所做的工作；最后客观分析了物流中心当前面对的形势，并对预期出现的困难作了部署。物流中心书记张华盛结合公司、分公司相关文件政策从人力资源管理、班子建设等方面汇报了物流中心所取得的成绩以及在管理中发现的问题。分公司人力资源部部长李竞对物流中心在薪酬管理方面做出的探索性尝试做出了肯定，并提出了指导性建议。分公司总工黄海鸥肯定了物流中心在2011年所做的工作,指出四大中心要不断扩大服务范围。最后，分公司经理王世峰对本次调研会作了总结。
    王世峰经理指出：四大中心的成立是五分公司与时俱进向前发展的体现，四大中心在坚定向前走的步伐的同时，必须最大限度的获得项目上的完全理解；在国家环境对建筑行业冲击很大的2011年，“两站两中心”成绩占主流，作为“兵工厂”的物资站，必须做到保质、保供和稳价，并结合分公司“十二五”发展规划，努力培养支撑海外战略的物资人才；“两中心”要完善薪酬体制，“两站”要稳住成绩，总结亮点，形成模式化套路，不断交流经验，争取更大进步。