1月19日上午12时，历时一天半的2011年度物资主管专题会议圆满结束。此次会议得到了分公司领导的高度重视。分公司经理助理程解珍、分公司物资科经理董震应邀出席了此次会议。物流中心领导班子所有成员、来自24个打包项目的物资主管以及物流中心各部门相关负责人参加了此次会议。
按照会议议程，物流中心书记张华盛首先阐述了2011年物流中心在贯彻分公司工作思路和创新物资管理办法方面所作的工作，特别表扬了九江二桥和贵州片区的物资主管，同时也对2012年项目物资工作提出了新的要求。物流中心副经理欧云刚就物资基础工作进行了强化要求，指出了手工台账的必要性和准确性。24个项目物资主管和物流中心6个职能部门一一对2011年的工作做了汇报。分公司物资科经理董震对会议中提出的问题进行了总结并提出了解决方案和建议。物流中心副经理亢勇就集中采购在打包物资项目部的开展提出了要求，指出各打包项目物资主管要亲身参与供应合同的拟定、签订和执行。之后，物流中心与各打包项目部物资主管签订了2012年物资管理目标责任书。
会上，分公司经理助理程解珍肯定了2011年物流中心及各打包项目物资部所作的工作，并对物流中心2012年在为分公司施工生产做好服务工作方面提出了新的希望和要求。
物流中心经理代永该总结了此次会议。代永该经理指出：2011年，物流中心继续带领各打包项目物资部以“让利于项目”为原则，在集中采购、周转材料租赁、专业打包管理方面深化和践行服务理念，取得了一定的成绩。2012年，各物资主管要带领广大物资人员增强工作的主动性，善于发现和解决问题，以饱满的工作责任心和包容心投身到物资工作中去。