3月29日，公司人力资源部副总经理周文彬一行三人到五分公司，就人才流失、人才管理，以及人才培养等情况进行专题调研。一、五公司的相关人员参加了座谈，并就人才培养话题进行了深入的探讨。
    人才流失是当前施工企业面临的重大难题和窘境，面对这一客观现象，会上五分公司人力资源部经理李竞对本单位现行人才结构，及人才流失的原因进行了深入的分析，认为我们应建立良好的后备人才成长机制，不能把企业变成为他人输送人才的培训基地；面对主动要求离职的人员，要诚恳地进行面对面的谈话，深入了解辞职原因，尽力通过情感交流留人。一公司人力资源部孙翔经理也结合自己亲身工作经历列举了几个典型的例子，认为年轻一代的人才流失多为自己的一时冲动，不太计较后果， 在面对这种问题时，我们应抓住离职员工的心理，做好心理辅导和安慰工作，尽量减少人才流失。
    最后，公司人力资源部副总经理周文彬作了调研总结，再一次强调人才对于企业的可贵性与价值所在，要做到主动培养、积极聚集人才，给予奋斗在一线的人才群体温暖与关怀。同时要求各分公司把人才培养的责任落实下来，与公司颁发的规章制度相吻合，拿出具体的可操作的管理措施。