中国船级社认证公司在完成五分公司承建的江西九江长江大桥和湖北恩来恩黔高速公路项目现场审核后，4月16日－18日，对五分公司总部及物流中心、设备中心进行了管理体系认证监督审核。

在为期三天的审核时间里，审核专家组通过现场询问与交流和资料查看等方式从不同层面分别对市场开发部、合同管理部、安监部、工程部、总工办等10个部门和二个专业化公司的业务流程的实施性和有效性进行深入细致评审。

审核末次会上，审核组对五分公司管理体系运行情况给予了充分肯定，认为五分公司能适时调整企业战略，应对形势变化，针对企业完工未结算项目庞大的资金问题，成立项目结算部，体现了企业应对市场变化的能力。同时，审核组也就管理体系中存在的问题和不足给出了中肯的改进建议，在管理流程中诸如项目策划、技术交底、劳务分包、专职安全员管理、工程后评价等存在有待完善的地方。审核组专家现场宣布审核结果：此次审核无不符合项，体系运行有效，证书有效保持。

近年来，五分公司通过中国船级社专家 “问诊”和内部审核“把脉”，本着持续改进、超越自我的原则，对待审核不走过场、不怕揭短，对于发现的问题及时整改，不断完善管理流程。2010年分公司针对标准化施工，出台了《项目标准化管理手册》，今年分公司还将配合公司管理体系优化升级的各项要求，积极应对和落实管理体系文件修订试点工作，落实新大纲，不断提高体系运行质量，真正将先进的管理理念与管理模式渗入到实际工作中去。