近期，五分公司纪委书记姚本思带领的成本控制效能监察小组一行对分公司2012年成本控制专项效能监察试点单位---赤石特大桥项目部成本控制效能监察工作开展情况进行了为期两天的中期检查。检查结果表明赤石特大桥效能监察试点工作取得良好效果，达到预期目标。

 检查组一行6人对赤石特大桥成本控制专项效能监察进行了详细的检查。此次检查涵盖了财务、合同、物资、设备、人力资源、工程及技术管理、安全质量等方面。在末次会议上，检查组对检查情况进行了现场通报和点评。姚本思在会上指出，效能监察主要检查经营管理者履行职责行为的正确性，是发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。他要求项目部要高度重视此效能监察工作；对检查组提出的整改意见要逐条加以落实；要结合效能检查目标，进一步理清各职责部门职责及工作程序，不断提高业务水平，不断强化责任心，提高履职能力；切实加强安全质量管理和成本控制，注重细节管理，充分发挥团队精神，实现人才、社会和经济效益协调发展。

 赤石特大桥项目部高度重视效能监察工作。2012年3月以来，按照分公司的统一部署和方案要求，成立了项目经理为组长的领导小组，制定了涵盖合同、财务、人事、物资等九个方面内容的实施方案。在落实中，项目部始终坚持事前预算、事中清算、事后核算，严把过程控制关；采取上下互动、部门联动、全员出动等措施让成本控制在效能监察中出效益。财务方面，赤石特大桥推行了全面预算管理，每月按期召开资金计划会，大大提升了项目资金运转效率，在资金极度紧张的情况下确保了项目生产的正常进行。合同管理方面：规范了招投标和计量支付程序，形成了全员参与变更索赔的良好氛围。人力资源方面：员工绩效考核深入推进，将班子副职纳入了绩效考核范围，形成了全员参与绩效考核的局面。物资管理方面：采购实行货比三家、批量采购、提前储备主材等措施极力降低材料采购成本，同时每月开展材料核销，实行限额领用制度，材料消耗得到有效控制。设备方面：认真开展“星级考评”，提高设备使用效率，对部分设备由常租改为临租，努力降低设备使用成本。在工程及技术管理上：不断优化施工方案，改进施工工艺，将传统液压爬模每次升高度由4.5米改进为6米，为项目部节约工期近200天。在安全管理方面，推行一证一卡制度，安全生产意识不断强化，实现安全生产830多天。管理无终点，精细无极限，赤石大桥项目常务经理王磊说：“我们将在今后的工作中更加注重细节管理，不断提升管理水平，努力将赤石特大桥成本控制效能监察提升到更高水平。