“PDCA是一个有关管理的循环系统，P是Plan，D是Do，C是Check，A是Act，哥几个一定要记好呀，哪怕对英语最反感的也要记住这几个词以及它们各自代表的意思，而且顺序不能变。”最近，二航局赤石特大桥项目的物资部负责人在工作之余，在小小的房间内，与老哥几个共同学习“戴明环”。
PDCA循环，也即“戴明环”，源于上世纪三十年代，由美国著名管理学家戴明在上世纪中叶挖掘出来，并在此之后作为TQM（全面质量管理）所应遵循的科学程序。
“虽然只是简单的四个词语，但在计划、执行、检查、处理这四个环节中，包含的意义却是深刻的。”物资部负责人说。
但是，不得不提出疑问，“戴明环”主要针对的是生产部门，与产品质量的信息集成、事件监控、可视化管理、流程设计确是有直接关系，但与物资的计划、采购、消耗、储备等关系并不大，为什么他们要在工作之余讨论学习这些问题呢？
“其实，我觉得PDCA循环不是质量管理的专利，我们物资也可以用。”小赵是学习者中的一个积极分子，“因为这东西告诉我们，做一件事情，要学会规划流程，先有个计划，按计划做了之后，不能就算完，还要进行检查，成功的就好好记住，以后肯定还用得上，如果没有做好的，就赶紧想办法解决，并在下一次作计划的时候重视一下。”
“有计划、有安排、有落实、有检查、有改进”，是很多流程设计都需要考虑的，而PDCA循环把这十五个字都表现得淋漓尽致，让工作流程和工作水平呈“螺旋状”上升。
“如果物资管理的每一个环节都能按照‘戴明环’的要求去做，并持之以恒，不但让工作更加规范轻松，而且效率和效果将会是显而易见的。”对赤石大桥的物资部门来说，他们对“戴明环”的理解，已经不再限于TQM中，相反，它可以被成功移植到物资管理中，并推动物资管理的标准化和高效化。
据负责人介绍，物资部对PDCA的学习其实早在两年前就已开始，但是新人的不断加入需要把这项知识“薪火相传”，观念和知识结构的改变，会加速古典而优秀的管理经验的推行。