9月12日至14日，由分公司人力资源部、物资部、物流中心共同主办的2012年度物资现场管理培训班在武汉分公司物流中心总部成功举办，来自各项目基层所属物资管理岗位的业务骨干共30名学员参加了此次为期四天的培训，其中28岁以下的学员占90%。

本次培训是积极响应2012年8月22日公司开办规范化管理培训的理念，通过培训这一载体打造一批思想可靠、业务过硬、精于本职、通于全程的专业物资队伍，使物资管理能在上一个层次，力争成为公司的支柱产业。开班仪式由五分公司物流中心书记张华盛主持，公司物资管理部总经理丁正辉、五分公司物资部部长董震、五分公司物流中心经理代永该等人出席了开班仪式。

培训班上，公司管理部总经理丁正辉做了《物资工作的形势和任务》的专题报告，以一个物资专业人士的角度去教学员如何去管理？以一个管理者的高度从广义上对物资人员的发展做了规划，指定了方向，增强了学员从事专业物资的信心。五分公司物资部部长董震不但做了《主要材料核算》这一课题的讲述，而且以近几年各基层项目物资管理过程中出现的漏洞作为案例来阐述了《主要材料核算》的重要性，从分包、质量、数量、成本几个方面的约束来鉴定核算的必要性，让学员更加坚定了做好《主要材料核算》这一工作的信念。五分公司物流中心经理代永该就《项目物资管理要求》这一课题，从项目物资各项制度落实到工程未期竣工收尾的具体操作，从头到尾的阐述了一个项目上物资管理的整个流程和注意事项，让学员更加清晰的认识到如何至始至终的管理好一个项目，并抓好物资工作着力点。五分公司物流中心副经理欧云刚就《物资现场管理》这一课题进行研讨，强调了各种基础台账建立、凭证收集的必要性，如何规避各种责任风险，通过展示各项目现场材料保管图片，让学员在相比较的情况下直观的感受到材料堆放整齐的必要性。五分公司物流中心副经理亢勇就《物资计划和合同管理》这一课题进行了阐述，让学员直观的感受到计划工作的前瞻性及如何利用合同规避相关的责任风险。五分公司物流中心经理助理李朝辉就《周转材料管理》这一课题进行了专讲，让学员更加清晰认识到现阶段分公司物流中心的自有资产及其使用价值，如何发挥自有资产带来的经济效益。五分公司纪委书记姚本思就《企业廉政》这一方面展开，将近几年发生的高管落马事件进行了罗列，意在提醒从事物资经济的业务骨干要认真算好人生“七笔帐”，从细微处开始，清清白白做人，干干净净做事。

此次培训班的开展，使基层这批年轻的物资管理人员统一了方向，统一了思想，统一了标准，更加明晰了物资现场管理的重要性和必要性，深刻领会了物资现场管理工作的具体流程和主要措施，提升了基层物流管理工作的管理水平。