9月18日、19日，由二航承建的成渝客专3标项目部召开生产推进会暨四季度劳动竞赛动员会。公司工管部总经理黎界平主持会议，公司副总经理肖继生、副总经理兼成渝客专3标项目经理白聚敏分别就下一步施工生产及四季度劳动竞赛工作进行了安排部署。

白聚敏副总经理首先对项目开工建设两年来，全体参建员工的辛勤付出和项目取得的成绩给予了肯定，传达了国家铁路建设回归理性的信息，鼓舞大家坚定信心，齐心协力，把项目存在的困难逐个销号，顺顺利利把成渝客专建设完成。对项目下一步工作，白聚敏提出了四点要求：一是进一步学习、适应铁路文化，紧盯“保本争赢”的项目管理目标，抓好抓实各项基础工作；二是认真学习业主下发的文件，严格落实文件要求，加大现场安全、质量管控力度；三是以架梁为主线，认真梳理工期，倒排进度计划，以确保完成年度产值任务为前提，制定百日竞赛节点目标；四是二公司、五分公司及装备分公司加大对成渝客专的资金、人员、设备、物资等支持力度，确保在制架梁、隧道工程、内江北站、吴家坝沱江双线特大桥连续梁等工点迅速呈现阶段性形象。

肖继生副总经理在总结讲话中指出，此次百日大干既是铁道部、业主的要求，也是项目自身的需要，集团对二航局考核的需要，二航局经营的需要，要共同商议、面对困难，坚定信心，能干的活往前抢，完成必须完成的任务。肖继生副总经理对项目部及分部提出了五点要求：一是总部切实履行好施组把握、任务分解、内外上下协调、靠前服务职能；二是两个分部要以架梁为主线，对计划进行细分与倒排，落实资源配置，以“日报周，周保旬，旬保月”完成好竞赛节点任务，建立日报制度，及时与总部沟通，总部形成周例会，公司工程管理部与总部联系形成周报，掌握项目动态；三是分子公司要针对成渝项目存在的问题和困难，给予管理建议和必要帮助，为项目抢工创造好条件；四是项目部要严肃生产计划，根据生产计划制定严肃的资金计划，积极与局、业主沟通，取得资金支持；五是牢固树立“质量是本，安全是天，效益要争”的项目管理理念，加强技术管理和安全质量管控。会议最后，肖继生副总经理号召广大参建员工明确形势和任务，项目上下动起来，大干快上，抢工一百天，实现年度任务，为明年的施工打好基础。

公司工会对劳动竞赛节点设置、竞赛奖惩等给出了合理化建议；分公司总经理王世峰人作了发言，并带领四大中心负责人深入一分部调研，帮助一分部解决实际困难。