湖南赤石特大桥针对大桥建设中标准高、难点多、工期长、资金紧，安全、质量、进度控制难度大等不利因素，提升项目管理水平，以全面预算管理，缓解资金压力，规避营运风险，确保了大桥建设稳步推进。

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。今年初，赤石特大桥作为上级唯一推行全面预算管理的试点单位，在项目部内推行了这一先进的管理制度。推行中，他们结合项目实际，把全面预算管理的重点放在安全质量、工期目标、资金调节、成本控制上，做到三个突出：

预算编制突出“细”。将安全、质量、进度、资金、成本等一切项目营运活动全部纳入预算管理范畴，进行预算编制。预算编制结合上级下达的年度工作计划，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序编制，项目各部门根据部门所职责，全面、系统的编制年、季、月度预算。通过预算编制，优化实施方案、限定所需费用、明确管理责任。杜绝支出不合理、计划不详实、擅自扩大采购品种、数量等问题，以此调节资金收付平衡，控制支付风险，确保项目部年度总体目标实现。

预算分析突出“勤”。 项目部坚持做到每月一次预算执行情况分析会，掌握预算运行动态，加强预算执行过程控制。通过预算执行情况分析，发现预算执行过程中漏洞，及时梳理管理流程，完善管理细节，调整战略布局。使项目部施工生产安排合理，安全、质量、进度、工期、资金周转做到可控。

预算执行突出“严”。项目部全面预算考核小组定期对照月、季、年度业绩考核指标和预算指标进行严格考核。对在预算执行中完成预算目标好的及时总结经验，超出预算目标的认真查找原因，着力整改。同时，将预算执行考核成绩与预算执行责任人薪酬挂钩，奖优罚劣。

全面预算管理的推行，赋予了项目各项工作前瞻性、计划性和控制性，使安全、质量、进度、成本做到可控。与去年同期相比，仅项目间接费用就下降0.6%。特别是在资金调节上成效更为显著，年初，公司资深财务人员预计，2012年5月前后，将出现资金周转困难。通过预算管理，项目在资金调节上未雨绸缪，有效控制了资金支付风险，各项工作有条不紊。