1月11日，公司党委副书记、纪委书记、工会主席蒋成双率队到五分公司进行党群工作调研，蒋书记听取了分公司党委、行政工作汇报，结合五分公司企业发展困惑，给出了针对五分公司的发展良方。

会上，蒋书记对五分公司近年来取得的成绩给予了肯定，蒋书记强调，有三方面的因素与企业发展息息相关，一是企业发展思路，二是高层次的人才，三是执行力。这三点在企业发展中发挥着至关重要的作用，是企业发展的万能良方。

在谈到制约企业发展问题时，蒋书记指出，五分公司经过几十年的发展尤其十一期间的飞跃发展已经由做大做强的成长期发展到以不断提高利润率为目标的成熟期，面对不同的定位，应该有不同的发展思路。蒋书记从历史、发展的角度为目前五分公司的发展开出了方剂：第一，从历史的角度看，企业要拓展新的市场。没有永恒的市场，只有永恒的竞争，在饱和的市场下竞争必然会导致激烈的竞争，只要谋求市场才能永葆企业发展生机。第二，从发展的角度看，要提高管理水平，提升企业赢利空间。利润是企业赖以生存的根本，只有不断提高利润率才能不断为企业发展注入活力。第三，界定好文化定位。做好文化定位不仅可以引导员工更好发展而且在管理中可以使员工的行为由自发到自觉转变，推动管理工作步入更高的层次。

最后，蒋书记勉励五分公司与会人员，下一步的工作既要有一种引领业界的使命感更要具备这样一种能力。要在能产生深远影响力的产品、标准、规范上多下功夫。

公司企业文化部总经理汪国梅主持会议，并在最后总结讲话时认为五分公司2012的工作在学习力、思维力、整合力、管控力等“四力”及有效性方面，均得到加强和提升；所办“10件实事”既增加了自我压力也做得很好、凝聚了职工。

此次调研不仅明确指出了五分公司的发展定位，还为五分公司未来发展指明了方向，提供了发展动力和智力支持。

公司工会办主任张新海，企业文化部潘剑文、纪检监察室黄耀中，分公司党政领导及各部室负责人参加了调研会。