3月26日由四航局三公司党委书记陈浩平带队一行五人对五分公司四大中心管理工作进行对标。

张文胜书记主持会议，会上，分公司经理王世峰就五分公司近年来四大中心的管理工作分别做了简要介绍，分公司行办主任杨白斌就四大中心成立背景、主要措施、取得成果、存在的问题做了专题交流。党办主任游弋着重就三项策划中的党建文化策划做了介绍。物流中心经理代永该就四大中心中物流中心管理工作做了专题交流，针对交流的内容，陈书记一行还提出了关于专业化人员晋升通道、文化策划与成本控制、周转材料管理、检测人员资质等问题，分公司经理、书记及四大中心负责人给予了详细回答。

自2008年五分公司成立物流中心以来，分公司逐步形成并完善四大中心的各项管理，五年来，经历排斥期、磨合期、默契期，由最初雾里看花、摸着石头过河到目前形成一整套四大中心管理体系。在“不与项目争利”理念和强化服务，推行“专业化管理打包”模式等措施的有力推动下，通过片区仓储区域化配置资源、打造优质供应商、实现集中采购等措施，分公司规模进一步扩大，四大中心对分公司发展的支撑作用进一步显现，四大中心自身也得到长足发展、物流、试验中心由不足百人发展到200余人，人员构成更加科学化，专业技术水平大幅提高。2月28日，集团副总裁侯金龙了解到五分公司四大中心管理经验后指出，管理层与操作层分离，为项目提供了宽松的管理，体现了公司一级科技管理水平，两层分离关系，是在偿试了利益分配机制等机制下取得的成绩，值得深化总结。

针对此次对标交流，分公司领导纷纷表示，交流过程也是我们对开展工作总结提升的过程，分公司今年将解决当前层面上各项目与四大中心的关系，进一步提升管理水平。