近日，五分公司出台了项目经理分级办法，为项目经理培养引入了职业技能标尺，成为公司首个项目经理分级管理单位。

五分公司制订的项目经理分级办法着重侧重于三个方面，第一，加快了培养分公司项目经理职业化进程。项目经理作为施工企业法人代表在项目上的全权代理，是项目上的最高责任者和组织者，也是项目这个独立运行的经济主体的第一责任人，其管理水平和领导才能，直接决定了项目的经济效益。因此，能胜任公司工程项目的职业化项目经理，必须是兼多种技能于一身的复合型人才。项目经理分级管理办法对项目经理自身素质提出了量化的指标，明确了职业经理人努力的方向。

第二，明确了奖罚分明的绩效导向。为了科学考评干部工作，近年来分公司采取主要负责人、分管领导和员工评议三方打分的方式来考核干部的德、能、勤、绩、廉，增加了考核的科学化水平，但对干部能力考核，往往仅是以年度为考核周期，项目运作的长效性在考核中体现的分量不多，此次考评更能体现项目经理对一个完整项目的整体运作能力，考核中除了必要的业绩、安全、质量还涉及到项目荣誉等考核指标，考核内容更加全面，便于用业绩说话。

对于考核合格的项目经理，将采取增加岗位津贴，给予继续教育培训等不同的激励方式。通过晋升、降级等机制促进项目经理综合素质和管理能力提升，实现项目经理“干好干坏不一样，干与不干不一样”的考核奖励机制，岗位能升能降，打破了干部一岗定终身制。

第三，是适应多元化市场发展的需求。目前施工行业标段大小不同、管理模式根据市场需求也不尽相同，尽而不同工程对项目经理的要求也各不相同，要因地施材，既可以避免大材小用造成人力资源浪费，又可以为新人创造机会，给他们适应角色以充足的时间。

此次实行项目经理分级管理办法是五分公司推动高素质人才建设的又一举措，是五分公司继2012年组织合同等专业培训、完善员工工资薪酬体系、对中层干部任职采用公开竞聘措施后，在薪酬、晋升等人才培养上的又一创新尝试，是五分公司进一步健全待遇留人，事业留人，制度留人的又一具体表现。

实施管理分级管理办法后将进一步突出自我提升能力、工作业绩，激励机制和选人用人的公开透明和公平竞争，同时也标志着五分公司正在适应发展需要，逐步建立、健全培养高素质、高层次人才管理制度。