过去开调度会，一人一个本子、一支笔，很多人习惯自带笔和本子，往往造成会议用品浪费，现在备用纸笔自己领用，用多少领多少；过去会议用餐采用桌餐，会议、饭店两头跑，时间紧、跑得累、吃不好，现在统一盒饭送上门，省时省力、吃得好又节省。就是这些不起眼的小事，却为五分公司一季度节约会议费用24.8万元，会议费用较去年一季度下降64%，仅工作会期间用餐就节约3万元。

为了巩固成果，使改作风形成长久之态，近日，五分公司结合自身特点出台文件，通过精简会议；厉行节俭；加快公文流转；提高工作实效；廉洁从业；维护职工权益；注重落实，督促检查等八项具体措施进一步密切联系职工、改进工作作风。

文件下发后，各部门和基层项目纷纷行动起来，分公司工会通过开展羽毛球赛等健身活动，丰富员工生活，倡导健康生活；行政办公室规范办公用车、节支减耗；企业文化部倡导通讯员改文风，注重采写结合；西成铁路坚持领导现场日检制和领导带班进隧道；恩来恩黔项目设立月度品行之星、服务之星、创新之星的八星评比，并把八项措施列入班子年底考核内容，推进八项措施落地。

五分公司要求在改作风中推动企业在管理形式上做好减好，内容上做好加法，重实效、看成果，在改作风中推动管理提升活动中“对标”工作有收效，切实提高企业管理能力、提升赢利水平。