本着积极响应分公司2013年工作会议精神和分公司管理提升工作总体规划，分公司物资中心和设备站于4月19日下午2点在物资中心二楼会议室开展了首次对标座谈会，两单位领导和各部门主管参加了座谈。

对标形式以各部门对口进行，涉及财务、人力资源、信息化、经营等各个领域，通过各项数据进行对比，查漏补缺，取长补短。

历时1个半小时的对标活动中，各部门分口进行了互相学习，记录，汇总。两站领导从公司政策理念与项目部沟通问题上存在的差异、部长分级管理初级阶段面临的瓶颈问题、建立“商砼”形式的现状分析等问题上进行了交流，同是分公司专业化公司，在项目上遇到的问题亦有相同之处，异曲同工的交流让两站在管理方面都有了更深一层的领悟。

据悉，本次为首次对标座谈会，由设备站邀标，物资站将于5月份进行回访，将对标工作切实落实，使各项管理工作能得到实效的提升。