5月21日，经过整整一天的汇报、评审、点评，五分公司第一批获评的两名专家用上万字的总结报告和实实在在的调研案例、演算数据对自己课题进行了阐述，“晒”出了一年来的成果。而参加第二批申报的专家也各展才华，在激烈竞争、紧锣密鼓的评审后三人通过评审，获评专家称号。

为了激励员工在本领域内深入钻研，切实解决企业发展中的实际问题，2011年五分公司出台专家评审办法和倾斜政策，鼓励员工立足本职岗位，通过深入研究成为领域内拔尖人才。第一批专家评聘中，有两名员工通过评审，被聘任为专家，时隔一年，两位专家研究成果“开花结果”，在述职中，他们详细介绍了课题研究情况，评审组也就课题成果进行了提问和点评。两项研究成果都是小处着眼，贴近企业发展，评审组成员认为，研究成果符合促进提升企业管理水平、降本增效的初衷，课题成果通过评审。

在第二批专家评审中，有6名员工参加评审，虽然所在领域不同，但他们各有专长，阐述观点亮点纷呈，时而引来评审组成员共鸣，最终3人获评专家。评审中，一位评审组成员就表示：参加评选专家的专业水平都很高，这对评审组成员也提出了更高的要求。

与第一次专家评审时相比，此次参与者更多、竞争也更加激烈，专家制度不仅为专、精、尖人才筑巢引凤，更为企业在技术创新、管理创新引来“百花齐放”，参与者领域不同，但大家都在试图从各自专业角度阐释、完善企业的管理。一位获评的专家就表示：能够通过评审无疑对自己工作的肯定，下一步重点在做好本职工作的同时将会认真开展课题研究。而一位落选员工也表示：虽然今年没有评上，但如果明年有好课题还会参加竞选。