6月18日，五分公司召开首次湖北片区对外协调研讨会，研讨当前湖北片区对外协调中存在的问题及对策，使对外协调工作更好地为施工生产服务。

对外协调工作不仅直接涉及到企业经济利益，其中征地拆迁工作更是影响企业信誉的重要因素，尤其是近年来施工中对外协调任务加重，民众维权意识增加，稍有不慎就可能引发群体性事件，影响企业信誉。为此，2010年五分公司成立了项目协调办公室，使对外协调工作有了归口部门。

项目协调办公室成立以来为多个大型桥梁项目、铁路项目服务，通过和谐征拆，高速征拆，为项目大干快上创造了条件，项目收尾时，有针对性的指导复垦工作，保证企业资金高效合理运用。今年刊印的《征地拆迁协调工作指南》收录了关于征地拆迁及复垦的法律法规并创建了征地拆迁协调工作报表，使征地拆迁工作有“案”可依，数据追溯走向透明化、操作流程走向规范化。

此次研讨会上，东湖高新项目、沌口大桥项目、恩来恩黔项目、都九项目着重就近年来在征地拆迁工作中遇到的问题进行了交流，同时片区内一些资深项目书记还就投资项目与传统项目在对外协调工作中的异同及对策；征地拆迁协调如何为企业创效等问题进行了激烈的讨论。

会上，分公司纪委书记姚本思对拆迁人员提出了三点要求，一是拆迁人员要提高沟通能力，增强沟通技巧，做到入乡随俗，保证和谐征拆；二是工作要做到有计划推进，保证工作效率；三是要求征拆人员保证对企业忠诚，增强责任感，避免征拆中的违法乱纪。

分公司相关职能部门、湖北片区对外协调负责人参加了此次会议。