10月31日，公司2013年物资现场会在武汉沌口大桥项目部召开，来自各分子公司的50余名物资部管理人员参加会议，继上届主题为材料核销的物资现场会后，今年物资现场会主题定为：项目物资策划。

会上，以正在筹建的沌口大桥物资策划工作为例，五分公司沌口项目、物流中心、公司物资部分别从项目实际、物资材料综合分析和物资管理三个方面阐述了沌口大桥物资策划工作的侧重点，并观摩了现场筹建情况，让与会者对各级管理部门工作思路、方法和产生的效果有了直观、现场、深刻的认识。

在谈到当前物资管理工作中存的问题时，大家分别就物资管理中资金支付、队伍建设、保供创效和培育优质供应商确保材料质量做了深入的讨论，物资部总经理丁正辉在会上指出物资工作要实现四化，即通过提升物资策划水平推进专业化；加强数据联通，保证基础数据自动处理，物资管理工作直接与模块对接的信息化；实现物资系统由应急管理向体系管理转变并最终实现规范动作到位、基础管控到位、系统效率提升、物资功能拓展的制度化和系统化，从而实现物资管理工作的六个转变：实现物资管理从保供转向效益、从窗口指导转向后台支持、从专注供应转向供管结合、从事务操作转向制度管控、从应急管理转向体系支持、从局部评判转向系统考评，全面推动物资管理工作再上一个新台阶，形成与企业匹配的物资管理系统。

为期一天的会上，公司党委副书记、纪委书记肖继生全程听取了会议，并对物资管理工作提出了新的要求，他指出，梳理近些年来物资管理工作，物资管控体制亟待推进，2009年公司开展物资集中采购以来，通过四年实践，公司在集中采购实施过程中积累了大量经验，当前集团集采工作刚刚起步，公司要继续发挥集采优势，坚定信心和决心，克服工作中的困难，完善物资管理制度，保证集采工作走在集团前列的优势地位。

公司副总工、工程管理部总经理黎界平，纪委办主任金波也分别就与物资工作关联工作谈了具体要求。