孝感项目部项目策划会日前在项目部会议室召开，五分公司相关领导和分公司总工办、工程部、合同部、财务部、物资部、设备部等相关职能部门、四大中心负责人及项目部领导班子成员和各部门主管参加了会议。

    会议由五分公司工程部副经理主持。会议在进行了现场考察、听取了项目总工的项目策划情况汇报后，分公司相关职能部门及四大中心对本次项目策划给予了中肯的评价和合理的建议；分公司领导对项目完善组织、整合资源、疏理程序、理顺关系提出了具体要求。

会上主要确定了“三站”（混凝土站、水稳站、沥青站）建立的方案，并对本项目的施工组织、施工生产的重难点及设计变更等多方面的问题进行了讨论，并归纳出一系列的意见和结论。

会议确定“一套班子、两块牌子”的BT项目管理模式，完善组织，充分整合社会资源，对人力资源和设备进行动态和超前计划管理；加强对协作队伍的合同签订和安全教育管理；最终实现以工程进度为主线，以实现全面风险管控为重点，以实现交验回购为重要目标。

会议要求项目部管理工作应做到解放思想、转变传统的公路施工管理思路，在市政工程板块及BT项目的模式下创新思维，创新管理，在日常的工程施工中要做到管理规范化、精细化，质量标准化。牢牢树立回购目标，保证股东的利益，为项目及公司赢得荣誉。