春节将至，物流中心赶在年前开展了三项工作，稳保中心和谐健康发展。

                    年前大检查   确保安全无遗漏

近日，物流中心各部室赶在年前进行了安全卫生大检查自查活动。除搞好各部门卫生外，还针对各处电、火、设备的使用情况进行检查，物流中心领导及相关人员将对自查活动进行交叉部门检查，将安全工作透明化。

整个活动通过自查—互查—整改—处理，发挥群策群力，形成一个安全检查工作循环体系，使安全工作不留死角，防患于未然，确保各项安全无遗漏。

                    年终大总结   促进管理进一步

自物流中心打包模式实施以来，每年年末都开展了物资主管交流会，针对一年来各物资主管在各项目的工作情况进行汇报，总结经验，互勉互学，共同探讨发展问题，从而促进物流中心物资工作管理。据悉，今年已连续6年开展此项活动。

                     小小一张票   牵动万人心

 “小史，再帮老张定张到贵州贵阳的票。”负责车间带班的郭师傅说。“啊···刚到网上看，从武汉直达的没有了呀,怎么办？”身为经营部部长兼团支部书记的史培垒应答到。本来还热火朝天的气氛一下子偃旗息鼓了。

自前几日分公司下发春节放假时间安排后，物流中心也制定了各部门的休假时间，人事部提前做好了车间人员工资发放的工作。考虑到车间人员都是来自外地，办公室联合团支部，组织青年开展为车间人员订购火车票活动，现已帮6名车间工人定好了火车票，没想到这时却碰到了这种情况。

大家一时无语。怎么办？这时小史想到了一个法子，发动青年力量，让他们每天关注车票情况，一旦有立马抢购，谁抢购成功立马报给小史那边。就这样，在7名青年的努力下，于次日下午抢购成功，让老张着实感动了许久。

三项工作齐落实，将人文关怀，文明环保，和谐管理理念深入人心，不断促进物流中心稳步发展，使物流管理人员的管理水平在上一个台阶。