2月12日，五分公司召开2014年工作会议暨九届一次职代会。

会上，分公司经理张育林作了主题为《战略引领  顺势而为  强化内控  创新实干  为持续推进分公司稳健发展而不懈努力》的行政工作报告，报告回顾了2013年五分公司经营成果、施工情况、管理对标中取得的成绩，报告对2014年市场环境进行了详细的分析。2013年，分公司保持与二航局的战略协同，企业保持了高位运行。产值再次跃上50亿平台，再创新高，新承接合同额超计划的115%，利润实现公司年度考核目标。技术成果丰硕，新立科研开发项目11项，申报5项国家级工法，这是分公司第一次进行国家级工法申报，全年获省部级工法16项，22项专利申报并获得受理，其中7项已获得授权，专利总数相比历年明显增加。分公司勇夺公司“效益突出奖”和“质量杯”，充分体现了公司对分公司2013年管理成果的肯定。

2014年工作重点是：加快由“工”到“商”观念的转变；适应市场发展，做好战略协同和对接工作；增强拳头产品打造和多元化产品营销；深挖管理利润点，做好管理中的节流工作，提升盈利能力；持续加强技术创新，实现企业技术品牌效应。

分公司党委书记张文胜作了主题为《聚精会神  创新适应  改进作风  激发潜能  为实现“二航旗舰公司梦”砥砺前行》的党委工作报告 ，报告指出2013年分公司教育实践活动成效显著，基层党建工作保持了活力，分公司深入开展党的群众路线教育实践活动，31个支部，450余名党员参加了学习教育活动，“四风”问题得到有效遏制，收集群众路线整改意见建议113条，逐一落实到人和整改时限，集中力量进行整冶，扎实推进整改落实。业务招待费同比降低40.68%；共清理滞留文件164份，信息化公文处理效率得到提高；简化或删减了5个项目的开工或重要节点庆典，节省了费用了精力；精简各类不必要的会议，重要会议多会合一、采用套开和长会短开的原则，提高了会议效率，大型会议不再安排桌餐、纪念品，减少办公支出。开展道德讲堂活动，加强思想道德建设，弘扬主旋律、传递正能量，涌现出吴明威、邓新红等一批好人典型；分公司荣获中国交建首批文明单位称号。

2014年分公司党委工作基本思路是：深入学习贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，按照二航局年度工作会议部署，围绕分公司中心任务，以改革创新为统领，以绩效为导向，凝聚发展合力，传递市场压力，提增干部动力，激发全员活力，巩固和发展群众路线教育实践活动成果，持续推进党建工作标准化、体系化、长效化建设，积极培育“工”、“商”相融并行的企业文化，深化开展“清风”廉洁、公平正义、品质提升工程，为实现分公司年度奋斗目标、促进企业转型升级提供坚强的思想、政治和组织保证。

公司副总经理由瑞凯、办公室副主任杨白斌莅临分公司并听取了大会“两个报告 ”，由副总经理对五分公司2013年取得的成绩给予了充分肯定，认为两个报告具有很强的指导性、针对性和操作性，分公司新班子经受住了严峻的市场环境考验并在五个方面成效显著：经营工作紧跟公司思路；生产上台阶；管理出成果；科研创佳绩；党委工作保障有力，群众路线教育实践活动扎实有效。对于2014年工作，由总分析了近三年来公司经营发展状况和当前国内外建筑业形势及“五商中交”战略布局，希望五分公司要科学研判，抢抓机遇，坚定持续发展的信心；要突出重点，狠抓落实，努力完成年度各项方针目标。要重点在以下几个方面下功夫：科学找准定位，做好战略协同；推进管理落地，加强成本控制；牢记安全第一，狠抓风险控制；勇于创新文化，建设和谐团队。祝愿五分公司新的一年能立足新起点、瞄准新目标、谋求新突破、再创新辉煌。

为期两天半的会议，有近200人参加会议，是参会人数最多的一次会议，会上有六对夫妻代表，他们来自不同的基层单位和岗位，通过各单位投票筛选，带着他们关心的职工热点问题，参加会议，在聚少离多的日子里，能一起开会对于他们来说也是一次难得的相聚机会，在会上，他们建言献策，畅谈职工关心的热点问题，把个人小家建设放在企业发展之中，一对夫妻代表表示：大河有水小河满，只有企业发展好了，自己的小家日子才会更加红红火火、幸福美满，因此夫妻两人都积极热情参与到企业建设和管理中，企业的发展已经融入个人和家庭的一部分。

会上还民主评议了分公司领导班子和领导干部，表彰了2013年度“海星奖”各类先进集体、先进个人，签订了《项目管理目标责任书》、《项目年度绩效考核责任书》、《安全生产责任书》、《党组织工作责任书》、《治安综合治理责任书》等。